本文關(guān)鍵詞：LJ銀行大慶分行社區(qū)銀行業(yè)務(wù)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：社區(qū)銀行誕生于19世紀(jì)的美國,由于社區(qū)銀行實(shí)施與大型銀行錯(cuò)位競爭的戰(zhàn)略,在長期的發(fā)展中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國的社區(qū)銀行還處于初始發(fā)展階段,引入社區(qū)銀行概念的大多數(shù)為中小型銀行,在概念上和功能上都與發(fā)達(dá)國家存在很大差距。在我國發(fā)展社區(qū)銀行有利于根治企業(yè)貸款難和完善銀行體系。LJ銀行大慶分行是我國第一批引入社區(qū)銀行概念和發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的銀行,并已在實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn),但還有一些不足需要改進(jìn)。本文將LJ銀行大慶分行作為研究對象,力圖通過分析研究,為其未來社區(qū)銀行業(yè)務(wù)提出有效發(fā)展策略。首先對社區(qū)銀行理論和SWOT理論進(jìn)行了闡述;其次介紹了美國社區(qū)銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐情況,總結(jié)了其發(fā)展社區(qū)銀行的經(jīng)驗(yàn)和對我國的啟示;之后對LJ銀行大慶分行情況進(jìn)行了簡單介紹,并運(yùn)用SWOT分析模型分析其社區(qū)銀行業(yè)務(wù),得到了發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)。依據(jù)分析結(jié)果,參考美國社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和啟示,結(jié)合LJ銀行大慶分行實(shí)際情況,在優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、增加客戶群體、強(qiáng)化業(yè)務(wù)品牌、拓寬營銷渠道、加強(qiáng)電子化服務(wù)能力、完善監(jiān)督體系、注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)和突出自身特色等八個(gè)方面提出了相應(yīng)提升策略,使其能夠彌補(bǔ)劣勢、抓住機(jī)遇,將社區(qū)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展帶入新的階段,更好的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
【關(guān)鍵詞】：LJ銀行大慶分行 社區(qū)銀行業(yè)務(wù) 中小型銀行 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 相關(guān)理論15-21
• 2.1 社區(qū)銀行相關(guān)理論15-19
• 2.1.1 社區(qū)銀行及社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的界定15-16
• 2.1.2 社區(qū)銀行特點(diǎn)16-17
• 2.1.3 我國發(fā)展社區(qū)銀行的作用17-19
• 2.2 SWOT理論模型19-21
• 第3章 美國中小型商業(yè)銀行發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與啟示21-26
• 3.1 美國社區(qū)銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐情況介紹21-22
• 3.2 美國銀行發(fā)展社區(qū)銀行的經(jīng)驗(yàn)22-23
• 3.3 美國社區(qū)銀行的啟示23-25
• 3.3.1 社區(qū)銀行的發(fā)展離不開社區(qū)23
• 3.3.2 社區(qū)銀行應(yīng)提供充足的服務(wù)23-24
• 3.3.3 社區(qū)銀行的發(fā)展離不開政府的支持24
• 3.3.4 以法律法規(guī)形式強(qiáng)化政府監(jiān)督作用24-25
• 3.4 小結(jié)25-26
• 第4章 LJ銀行大慶分行社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析26-35
• 4.1 LJ銀行大慶分行簡介26
• 4.2 LJ銀行大慶分行發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)部優(yōu)勢分析26-30
• 4.2.1 市場定位明確26-27
• 4.2.2 擁有穩(wěn)定的市場份額以及客戶群體27-28
• 4.2.3 差異化經(jīng)營28-29
• 4.2.4 個(gè)性化服務(wù)29
• 4.2.5 已建立宣傳營銷渠道29-30
• 4.3 LJ銀行大慶分行發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)部劣勢分析30-31
• 4.3.1 網(wǎng)點(diǎn)布局不合理30
• 4.3.2 客戶群體單一30
• 4.3.3 品牌效應(yīng)弱30
• 4.3.4 營銷方式更新滯后30
• 4.3.5 電子化服務(wù)能力不足30-31
• 4.3.6 人才缺乏31
• 4.4 LJ銀行大慶分行外部機(jī)遇分析31-32
• 4.4.1 大慶市擁有社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)31
• 4.4.2 大慶經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展為社區(qū)銀行業(yè)務(wù)奠定發(fā)展基礎(chǔ)31-32
• 4.4.3 大慶市人均收入為社區(qū)銀行業(yè)務(wù)提供發(fā)展機(jī)遇32
• 4.5 LJ銀行大慶分行面臨的外部挑戰(zhàn)32-34
• 4.5.1 大慶市銀行競爭日益激烈32-33
• 4.5.2 部分銀行已經(jīng)制定社區(qū)銀行發(fā)展計(jì)劃33
• 4.5.3 社區(qū)銀行缺少政府及法律支持33-34
• 4.6 綜合分析34
• 4.7 小結(jié)34-35
• 第5章 提升LJ銀行大慶分行社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的策略35-42
• 5.1 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局35-36
• 5.1.1 深入社區(qū)對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行布局35
• 5.1.2 根據(jù)社區(qū)特點(diǎn)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模式35-36
• 5.2 增加服務(wù)群體36-37
• 5.3 強(qiáng)化業(yè)務(wù)品牌37-38
• 5.3.1 加強(qiáng)社區(qū)公共活動(dòng)37-38
• 5.3.2 開展跨機(jī)構(gòu)合作38
• 5.4 拓寬營銷渠道38-39
• 5.4.1 建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)38-39
• 5.4.2 豐富營銷宣傳禮品39
• 5.5 加強(qiáng)電子化服務(wù)能力39
• 5.6 完善監(jiān)督體系39-40
• 5.6.1 完善自身監(jiān)督體系39-40
• 5.6.2 爭取政府部門的支持和監(jiān)管40
• 5.7 注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)40-41
• 5.8 突出自身特色41
• 5.9 小結(jié)41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 個(gè)人簡介45-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 田寧;中國社區(qū)銀行發(fā)展問題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：LJ銀行大慶分行社區(qū)銀行業(yè)務(wù)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：274209