本文關(guān)鍵詞：基于項(xiàng)目生命周期理論的校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：校辦企業(yè)作為高校直接參與市場競爭的特殊企業(yè)形式,多年來在促進(jìn)高校科研成果轉(zhuǎn)化、推動(dòng)區(qū)域社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。在國家深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略背景下,高校作為人才培養(yǎng)和知識(shí)傳播的核心引領(lǐng)作用將被逐步放大,校辦企業(yè)也必將面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新常態(tài)下,校辦企業(yè)努力依托高校重點(diǎn)學(xué)科、打造核心的科技競爭力、構(gòu)建順暢的科研轉(zhuǎn)化流程將對驅(qū)動(dòng)國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有更為積極的作用。在國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,論文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、比較研究法、調(diào)查研究法和案例分析法,從項(xiàng)目生命周期的視角將校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化流程分為項(xiàng)目啟動(dòng)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目總結(jié)管理等三個(gè)部分,通過明確每一階段的作用和方法,構(gòu)建了校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的常規(guī)流程。同時(shí),論文選取浙江工業(yè)大學(xué)化工設(shè)備有限公司為目標(biāo)企業(yè),深入分析了校辦企業(yè)的管理模式和運(yùn)營目標(biāo),并重點(diǎn)描述了將科研成果轉(zhuǎn)化流程成功應(yīng)用于“工大高效尿素塔盤”轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的過程,探尋轉(zhuǎn)化過程中遇到的共性問題和解決方式,同時(shí),論文論述了轉(zhuǎn)化過程中風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)濟(jì)效益分析、人員激勵(lì)等細(xì)節(jié)問題,印證了轉(zhuǎn)化流程的科學(xué)性和實(shí)用性。論文重點(diǎn)對校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的流程構(gòu)建過程進(jìn)行了研究,希望強(qiáng)化校辦企業(yè)作為高校直接的科技創(chuàng)新平臺(tái)和科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的作用,為推動(dòng)校辦企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)高�？蒲谐晒咝实霓D(zhuǎn)化做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：校辦企業(yè) 項(xiàng)目生命周期 科研成果轉(zhuǎn)化 流程 效率
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G522.8;F273.1
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-13
• 1.1.1 研究背景9-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究方法及內(nèi)容13-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 研究思路與論文的創(chuàng)新點(diǎn)14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述17-31
• 2.1 相關(guān)理論回顧17-22
• 2.1.1 項(xiàng)目管理相關(guān)理論17-18
• 2.1.2 項(xiàng)目生命周期理論18-20
• 2.1.3 科研成果轉(zhuǎn)化相關(guān)理論20-22
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述22-30
• 2.2.1 校辦企業(yè)22-25
• 2.2.2 項(xiàng)目生命周期管理25-28
• 2.2.3 高�？蒲谐晒D(zhuǎn)化28-30
• 2.3 本章小結(jié)30-31
• 3 校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目流程構(gòu)建31-46
• 3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理31-36
• 3.1.1 項(xiàng)目選擇32-33
• 3.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置33-35
• 3.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃制定35-36
• 3.2 項(xiàng)目實(shí)施管理36-40
• 3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理36-38
• 3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制38-39
• 3.2.3 項(xiàng)目成本控制39-40
• 3.3 項(xiàng)目總結(jié)管理40-44
• 3.3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理40-41
• 3.3.2 項(xiàng)目價(jià)值分配41-42
• 3.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理42-44
• 3.4 本章小結(jié)44-46
• 4 校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目流程應(yīng)用46-71
• 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析46-51
• 4.1.1 企業(yè)基本情況46-48
• 4.1.2 公司內(nèi)外環(huán)境分析48-49
• 4.1.3 公司產(chǎn)品策略分析49-51
• 4.2 項(xiàng)目識(shí)別和組織管理51-58
• 4.2.1 確定轉(zhuǎn)化項(xiàng)目51-52
• 4.2.2 項(xiàng)目可行性分析52-55
• 4.2.3 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施55-56
• 4.2.4 優(yōu)化中試階段組織管理56-58
• 4.3 項(xiàng)目計(jì)劃和控制58-66
• 4.3.1 精心制定實(shí)施計(jì)劃58-63
• 4.3.2 控制整體施工進(jìn)度63-64
• 4.3.3 有效節(jié)約項(xiàng)目成本64-66
• 4.4 項(xiàng)目驗(yàn)收和激勵(lì)機(jī)制66-69
• 4.4.1 確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量66-67
• 4.4.2 明確項(xiàng)目驗(yàn)收流程67-69
• 4.4.3 合理安排激勵(lì)計(jì)劃69
• 4.5 初步成效69-70
• 4.6 本章小結(jié)70-71
• 5 結(jié)論及展望71-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 致謝77-78
• 攻讀學(xué)位期間主要科研成果78

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