本文關(guān)鍵詞：基于協(xié)同的吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：吉林省是我國(guó)著名的中藥材主產(chǎn)區(qū),長(zhǎng)白山得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境是中藥材生長(zhǎng)的天然溫室,近年來(lái)被評(píng)為國(guó)內(nèi)三大“中藥材基因庫(kù)”之一,良好的口碑形象使得中藥幾乎成了吉林省的代名詞。縱然優(yōu)勢(shì)眾多,但終究沒(méi)有發(fā)展成帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟區(qū)域品牌。在此背景之下,如何有效利用現(xiàn)有資源創(chuàng)建一個(gè)區(qū)域品牌,為整個(gè)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)以及當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)福利是我們面臨的一個(gè)重要課題。文章篇首系統(tǒng)的對(duì)比了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于區(qū)域品牌的研究成果,啟發(fā)我們構(gòu)建吉林省中藥區(qū)域品牌可以以協(xié)同學(xué)為指導(dǎo),充分利用區(qū)域內(nèi)部現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源,逐步將代名詞發(fā)展成為具有經(jīng)濟(jì)意義的區(qū)域品牌。首先,文章總結(jié)了區(qū)域品牌的實(shí)質(zhì)是區(qū)域內(nèi)部所有同一行業(yè)的合格企業(yè)都能在產(chǎn)品銷售過(guò)程中使用的商業(yè)品牌,并且初步分析了吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)狀,利用SWOT分析法得出了發(fā)展吉林省中醫(yī)藥區(qū)域品牌的可行性。其次,借鑒了國(guó)內(nèi)目前區(qū)域品牌建立比較成功案例,一是武陵山區(qū)區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展模式,由普通農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)到基地化生產(chǎn),逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)化集群,由名牌產(chǎn)品的帶動(dòng)效應(yīng)提升整個(gè)區(qū)域的知名度；二是吉林省生態(tài)食品區(qū)域品牌發(fā)展選擇的兩種模式,選擇了比較有代表性的區(qū)域品牌為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)集群模式。并且詳細(xì)分析了二者創(chuàng)建過(guò)程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。最后,從吉林省中醫(yī)藥區(qū)域品牌這一系統(tǒng)特點(diǎn)出發(fā),利用協(xié)同學(xué)基本動(dòng)力學(xué)方程分析得出僅僅由企業(yè)和中草藥種植戶組成的組織具有不穩(wěn)定性,如果政府能夠以序參量的身份融入到這個(gè)組織中,就能形成既穩(wěn)定又能進(jìn)化的自組織系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】：協(xié)同學(xué) 中醫(yī)藥 區(qū)域品牌 產(chǎn)業(yè)集群
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F326.12
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第一章 緒論6-8
• 1.1 選題背景及意義6
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀6-8
• 第二章 協(xié)同理論和區(qū)域品牌相關(guān)理論綜述8-12
• 2.1 協(xié)同學(xué)理論8-10
• 2.1.1 協(xié)同學(xué)理論概述8-9
• 2.1.2 協(xié)同學(xué)發(fā)展歷程9
• 2.1.3 協(xié)同在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的典型應(yīng)用9-10
• 2.2 區(qū)域品牌理論10-12
• 2.2.1 公司品牌化理論11
• 2.2.2 原產(chǎn)國(guó)理論11-12
• 第三章 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析12-14
• 3.1 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀12
• 3.2 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析12-13
• 3.3 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌構(gòu)建的影響因素分析13-14
• 第四章 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的必要性和可行性分析14-17
• 4.1 吉林省中醫(yī)藥區(qū)域品牌建設(shè)現(xiàn)狀14
• 4.2 基于協(xié)同的吉林省中醫(yī)藥區(qū)域品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)14
• 4.3 基于SWOT分析的吉林省中醫(yī)藥區(qū)域品牌建設(shè)的可行性分析14-17
• 第五章 國(guó)內(nèi)基于協(xié)同的區(qū)域品牌構(gòu)建成功模式借鑒17-21
• 5.1 武陵山區(qū)區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展模式17-18
• 5.1.1 武陵山區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的戰(zhàn)略模式17-18
• 5.1.2 武陵山區(qū)農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌模式的借鑒意義18
• 5.2 吉林省生態(tài)食品區(qū)域品牌發(fā)展模式18-21
• 5.2.1 生態(tài)食品區(qū)域品牌協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略模式18-19
• 5.2.2 吉林省生態(tài)食品區(qū)域品牌構(gòu)建模式19-20
• 5.2.3 吉林省生態(tài)食品區(qū)域品牌構(gòu)建的借鑒意義20-21
• 第六章 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌構(gòu)建模式設(shè)計(jì)21-29
• 6.1 運(yùn)行主體模式設(shè)計(jì)21-25
• 6.1.1 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的自組織特征21
• 6.1.2 企業(yè)作為序參量的演化分析21-23
• 6.1.3 政府的主導(dǎo)作用23-24
• 6.1.4 控制主體的選擇24-25
• 6.2 授權(quán)模式設(shè)計(jì)25-26
• 6.3 保護(hù)機(jī)制設(shè)計(jì)26-27
• 6.4 推廣模式設(shè)計(jì)27
• 6.5 利益分配模式設(shè)計(jì)27-29
• 第七章 吉林省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的構(gòu)建研究29-33
• 7.1 打牢基礎(chǔ)29
• 7.2 統(tǒng)籌規(guī)劃29-30
• 7.3 搞好宣傳30
• 7.4 規(guī)范授權(quán)30-31
• 7.5 政府助力31-32
• 7.6 多方協(xié)作32-33
• 致謝33-34
• 參考文獻(xiàn)34-37
• 作者簡(jiǎn)介37
• 攻讀碩士學(xué)位期間研究成果37-38

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：254339