本文關(guān)鍵詞：我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度改革研究

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【摘要】：隨著我國國有企業(yè)改革的逐步深入,國有企業(yè)取得了諸多顯著成就的同時也出現(xiàn)一系列問題亟待深入解決。其中,國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬是關(guān)系到國有企業(yè)的經(jīng)營管理成效與國有資產(chǎn)保值增值的重要議題。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善發(fā)展的過程中,國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬制度改革作為國有企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)從未停止。中共中央出臺的《關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干問題的重大決議》確認(rèn)了國有企業(yè)改革的十六字方針的同時,明確指出建立國有企業(yè)經(jīng)營者有效激勵機(jī)制的必要性,而企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的核心和主要部分即是薪酬機(jī)制。但是當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度中出現(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)單一、缺乏彈性,職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范,缺乏薪酬制度的分類設(shè)計觀念,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重,外部監(jiān)督機(jī)制與年薪制與期股期權(quán)制度不完善等問題,與國有企業(yè)實現(xiàn)真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要求還有一段距離。而正是國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬改革的不徹底,造成國有企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)的經(jīng)營與管理活動中存在大量的短期行為和內(nèi)部人控制問題,由此引發(fā)了經(jīng)濟(jì)社會廣泛的思考。在此背景下,對我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬改革過程中存在的問題與不足進(jìn)行深入剖析,并有針對性地提出明確地進(jìn)一步改革路徑,從而最終建立與我國國有企業(yè)基本情況相符合、相適應(yīng)的經(jīng)營者薪酬模式有著重要的理論與實踐意義。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)原理和研究方法,立足于當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的現(xiàn)狀,通過對國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營者薪酬相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行梳理,并借鑒美國、法國、日本和新加坡等典型西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的實踐經(jīng)驗,在對比研究中得出如下結(jié)論:一是分類設(shè)計國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬機(jī)制,對于商業(yè)類和公益類國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬方案采用差異化的制度設(shè)計;二是引入競爭機(jī)制,理順政企關(guān)系,在營造充分競爭的經(jīng)理人市場的同時明確國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的角色定位;三是優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬組合制度,完善我國當(dāng)前薪酬體系并加強(qiáng)對職務(wù)消費(fèi)的管理;四是加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)部與外部約束,通過企業(yè)自身、有關(guān)部門與社會公眾合力實現(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的有效監(jiān)督。由此希望可以探索出符合我國國情的國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度,為國有企業(yè)改革和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供具有參考價值的對策與建議。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 經(jīng)營者 薪酬制度
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.1;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 導(dǎo)論11-18
• 1.1 研究背景及選題意義11
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)11-14
• 1.2.1 委托代理理論11-12
• 1.2.2 人力資本理論12-13
• 1.2.3 產(chǎn)權(quán)理論13-14
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述15
• 1.4 研究內(nèi)容與方法15-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第2章 我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度改革歷程回顧18-22
• 2.1 計劃經(jīng)濟(jì)時期的統(tǒng)一工資制度階段(1978年之前)18-19
• 2.2 放權(quán)讓利時期的浮動薪酬改革階段（1978年-1991年）19
• 2.3 經(jīng)濟(jì)體制改革深化期的薪酬體系梳理階段（1992年-2002年)19-20
• 2.4 新一輪的現(xiàn)代國有企業(yè)薪酬體系設(shè)計階段（2003年至今)20-22
• 第3章 我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的現(xiàn)狀及問題分析22-34
• 3.1 我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的現(xiàn)狀分析22-25
• 3.1.1 我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)比較分析22-24
• 3.1.2 國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平分析24-25
• 3.2 國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度存在的問題25-30
• 3.2.1 國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)單一、缺乏彈性26-27
• 3.2.2 國有企業(yè)經(jīng)營者職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范問題突出27
• 3.2.3 缺乏薪酬制度的分類設(shè)計觀念27-28
• 3.2.4 內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重，，外部監(jiān)督機(jī)制不完善28-30
• 3.2.5 年薪制與期股期權(quán)制度不完善30
• 3.3 國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬的問題的原因分析30-34
• 3.3.1 國有企業(yè)的出資人缺位31
• 3.3.2 國有企業(yè)經(jīng)營者選拔方式未與市場接軌31-32
• 3.3.3 考核與監(jiān)督機(jī)制不健全32
• 3.3.4 傳統(tǒng)思想觀念的束縛32-34
• 第4章 國外企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度借鑒34-39
• 4.1 國外企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度分析34-37
• 4.1.1 美國企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度34-35
• 4.1.2 法國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度35-36
• 4.1.3 日本企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度36-37
• 4.1.4 新加坡國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度37
• 4.2 國外企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度對我國的啟示37-39
• 第5章 當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度改革的對策建議39-45
• 5.1 分類設(shè)計國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬機(jī)制39-40
• 5.1.1 商業(yè)類國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬方案設(shè)計39-40
• 5.1.2 公益類國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬方案設(shè)計40
• 5.2 引入競爭機(jī)制，理順政企關(guān)系40-41
• 5.2.1 營造充分競爭的經(jīng)理人市場40-41
• 5.2.2 明確國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的角色定位41
• 5.3 優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬組合制度41-43
• 5.3.1 構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、注重長期激勵的薪酬體系42
• 5.3.2 加強(qiáng)對職務(wù)消費(fèi)的監(jiān)督管理，將隱形收入顯性化42-43
• 5.4 加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內(nèi)部與外部約束43-45
• 5.4.1 企業(yè)加強(qiáng)董事會對薪酬的內(nèi)部管理43-44
• 5.4.2 有關(guān)部門完善與企業(yè)薪酬相關(guān)的制度建設(shè)44
• 5.4.3 社會公眾加強(qiáng)對薪酬制度的有效監(jiān)督44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 作者簡介49-50
• 致謝50

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