本文關(guān)鍵詞：湘安公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究

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【摘要】：伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷發(fā)展變化,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和影響因素更加嚴(yán)重和多樣化,企業(yè)的人員流動(dòng)越來(lái)越大,同時(shí),企業(yè)的中層管理人員對(duì)企業(yè)收益的影響起到關(guān)鍵作用,如何吸引、激勵(lì)并留住能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的中層管理人員,對(duì)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司(簡(jiǎn)稱湘安公司)屬于典型的人力資源密集型公司,它的發(fā)展更多地依賴于公司在人力資源方面尤其是中層管理人員的投入。本文對(duì)湘安公司中層管理人員的激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行深入探究,并提出湘安公司中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)設(shè)計(jì)方案以及相應(yīng)的方案實(shí)施的保障措施,對(duì)于湘安公司的持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略具有重要的意義。本文結(jié)合激勵(lì)理論、人力資本理論以及相關(guān)文獻(xiàn)研究成果,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、深度訪談、統(tǒng)計(jì)分析法和類比分析等研究方法對(duì)湘安公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。首先采用問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談詳細(xì)認(rèn)識(shí)了湘安公司目前中層管理人員的激勵(lì)現(xiàn)狀,并用統(tǒng)計(jì)分析和類比分析對(duì)這一先現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。其次,通過(guò)調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)湘安公司目前在中層管理人員激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。再次,針對(duì)湘安公司在中層管理人員激勵(lì)方面存在的問(wèn)題提出具體的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,主要從戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)改進(jìn)設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)改進(jìn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)改進(jìn)設(shè)計(jì)和晉升渠道改進(jìn)設(shè)計(jì)四個(gè)方面入手。最后,提出湘安公司中層管理人員新激勵(lì)方案的實(shí)施步驟與保障。本文通過(guò)對(duì)湘安公司中層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解方案,可以使對(duì)湘安公司將中層管理人員的努力與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,科學(xué)嚴(yán)格地管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起。并且通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,提高公司的科技水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)晉升渠道的再設(shè)計(jì)減少中層管理人員流動(dòng)性,確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)類似于湘安公司的國(guó)有企業(yè)中中層管理人員激勵(lì)體系薄弱提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：湘安公司 中層管理人員 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-22
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-18
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述18-22
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法22-23
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 第2章 湘安公司中層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析23-43
• 2.1 湘安公司基本情況23-32
• 2.1.1 公司概況23-25
• 2.1.2 公司人力資源現(xiàn)狀25-29
• 2.1.3 公司員工激勵(lì)方式及獎(jiǎng)罰制度29-32
• 2.2 湘安公司中層管理人員激勵(lì)總體調(diào)查與評(píng)價(jià)32-39
• 2.2.1 調(diào)查的對(duì)象與時(shí)間32-33
• 2.2.2 調(diào)查結(jié)果分析33-39
• 2.3 湘安公司中層管理人員激勵(lì)方面存在的問(wèn)題及原因分析39-43
• 2.3.1 激勵(lì)制度缺乏系統(tǒng)性39
• 2.3.2 激勵(lì)對(duì)象缺乏針對(duì)性39-40
• 2.3.3 重要激勵(lì)因素的激勵(lì)滿意度低40-41
• 2.3.4 薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)不完整41-42
• 2.3.5 培訓(xùn)體系和晉升渠道不健全42-43
• 第3章 湘安公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案43-57
• 3.1 湘安公司中層管理人員激勵(lì)需求分析43-44
• 3.1.1 薪酬需求43
• 3.1.2 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求43-44
• 3.1.3 晉升機(jī)會(huì)需求44
• 3.2 湘安公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的原則44-45
• 3.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則44
• 3.2.2 系統(tǒng)性原則44-45
• 3.2.3 針對(duì)性原則45
• 3.2.4 公平性原則45
• 3.3 湘安公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)設(shè)計(jì)45-57
• 3.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃體系改進(jìn)設(shè)計(jì)47-48
• 3.3.2 戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)48-51
• 3.3.3 期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)51-52
• 3.3.4 培訓(xùn)激勵(lì)設(shè)計(jì)52-54
• 3.3.5 晉升激勵(lì)設(shè)計(jì)54-57
• 第4章 湘安公司中層管理人員新激勵(lì)方案的實(shí)施步驟與保障措施57-66
• 4.1 湘安公司中層管理人員新激勵(lì)方案的實(shí)施步驟57-59
• 4.1.1 宣傳動(dòng)員57
• 4.1.2 實(shí)施執(zhí)行57-58
• 4.1.3 實(shí)施反饋58-59
• 4.2 湘安公司中層管理人員新激勵(lì)方案實(shí)施保障措施59-66
• 4.2.1 組織保障59
• 4.2.2 激勵(lì)決策機(jī)制保障59-60
• 4.2.3 配套的績(jī)效考核制度保障60-63
• 4.2.4 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與溝通保障63-64
• 4.2.5 管理控制保障64-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71-72
• 附錄A 湘安公司中層管理人員激勵(lì)因素問(wèn)卷調(diào)查72-73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：598210