本文關(guān)鍵詞：H期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展完善,我國的期貨市場也邁入規(guī)范發(fā)展的新階段。2006年開始行業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大的變化,期貨公司目前也在面臨著歷史性的機遇和挑戰(zhàn)。由于歷史的原因,我國的期貨公司雖然已經(jīng)有了多年的經(jīng)營歷史,但是與西方發(fā)達國家相比還普遍沒有形成明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,這一點對于我國期貨公司乃至整個期貨行業(yè)的發(fā)展都起到了制約作用。我國期貨公司應當參考國外先進期貨市場的發(fā)展特點,充分借鑒其期貨公司成熟成功的發(fā)展經(jīng)驗,同時與我國實際情況相結(jié)合,制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略模式,再通過相應的配套措施加以落實。根據(jù)以上思路,本篇文章主要包括五個方面的內(nèi)容,首先從整體上針對本文的研究背景、意義以及國內(nèi)外研究概況進行了總體分析;然后具體分析了H期貨公司的外部環(huán)境,一是H期貨公司的PEST分析、二是H期貨公司的行業(yè)環(huán)境分析、三是行業(yè)發(fā)展趨勢分析;其次分析了H期貨公司的內(nèi)部條件,分別對自身資源、與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)對比以及發(fā)展中存在的問題以SWOT分析法進行了研究;根據(jù)上述分析研究,選擇了SO發(fā)展型戰(zhàn)略作為H期貨公司的主要戰(zhàn)略,進而對H期貨公司的戰(zhàn)略定位、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略進行進一步分析,并針對企業(yè)存在的問題嘗試以MBA的知識加以解決;最后研究了H期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障,分別從改進管理模式、開拓創(chuàng)新業(yè)務、完善營銷網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)MIS系統(tǒng)、調(diào)整企業(yè)文化幾個方面進行完善。希望通過本文的研究,拋磚引玉,給我國期貨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】：期貨 戰(zhàn)略 定位
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 第一章 緒論13-24
• 1.1 研究背景與研究對象13-16
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究對象15-16
• 1.2 研究目的與研究意義16-17
• 1.2.1 研究目的16
• 1.2.2 研究意義16-17
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀17
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17-19
• 1.4 研究思路與研究方法19-21
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典理論21-24
• 第二章 H期貨公司的外部環(huán)境分析24-40
• 2.1 H期貨公司的PEST分析24-31
• 2.1.1 政治與法律環(huán)境分析24-25
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析25-27
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析27-28
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析28-31
• 2.2 H期貨公司的行業(yè)環(huán)境分析31-35
• 2.2.1 現(xiàn)有競爭者分析31-32
• 2.2.2 潛在進入者分析32-33
• 2.2.3 替代者威脅分析33
• 2.2.4 客戶群體分析33-35
• 2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析35-40
• 2.3.1 國際市場發(fā)展趨勢35-38
• 2.3.2 國內(nèi)市場發(fā)展趨勢38-40
• 第三章 H期貨公司內(nèi)部條件分析40-60
• 3.1 H期貨公司自身資源分析40-45
• 3.1.1 人力資源分析40-41
• 3.1.2 企業(yè)文化分析41-42
• 3.1.3 技術(shù)資源分析42
• 3.1.4 組織資源分析42-43
• 3.1.5 財務狀況分析43-45
• 3.2 與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的對比45-47
• 3.2.1 與國外領(lǐng)先企業(yè)的對比45
• 3.2.2 與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的對比45-47
• 3.3 H期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略中面臨的問題47-56
• 3.3.1 管理模式的問題47-48
• 3.3.2 創(chuàng)新業(yè)務的問題48-49
• 3.3.3 盈利能力的問題49-52
• 3.3.4 信息不暢的問題52-54
• 3.3.5 人員流動的問題54-56
• 3.4 H期貨公司SWOT分析56-60
• 3.4.1 優(yōu)勢分析56-57
• 3.4.2 劣勢分析57
• 3.4.3 機會分析57-58
• 3.4.4 威脅分析58-60
• 第四章 H期貨公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析60-71
• 4.1 H期貨公司的戰(zhàn)略定位分析60-61
• 4.1.1 H期貨公司的愿景60
• 4.1.2 H期貨公司的戰(zhàn)略目標60-61
• 4.2 H期貨公司的競爭戰(zhàn)略分析61-65
• 4.2.1 優(yōu)勢品種的競爭戰(zhàn)略61-63
• 4.2.2 劣勢品種的競爭戰(zhàn)略63-64
• 4.2.3 創(chuàng)新業(yè)務的競爭戰(zhàn)略64-65
• 4.3 H期貨公司的職能戰(zhàn)略分析65-71
• 4.3.1 營銷戰(zhàn)略65-66
• 4.3.2 財務戰(zhàn)略66-67
• 4.3.3 運營戰(zhàn)略67-68
• 4.3.4 研發(fā)戰(zhàn)略68
• 4.3.5 人力資源戰(zhàn)略68-71
• 第五章 H期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障71-78
• 5.1 改進管理模式71-72
• 5.2 開拓創(chuàng)新業(yè)務72-73
• 5.3 完善營銷網(wǎng)絡(luò)73-74
• 5.4 建設(shè)MIS系統(tǒng)74-75
• 5.5 調(diào)整企業(yè)文化75-78
• 結(jié)論78-79
• 參考文獻79-81
• 致謝81

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