全面預(yù)算管理是公司的一項(xiàng)重要管理工具,公司每位員工特別是高層管理者都應(yīng)該具有全面預(yù)算管理的意識(shí)。本文從期貨公司運(yùn)用全面預(yù)算管理的實(shí)踐出發(fā),介紹了大多期貨公司在運(yùn)用全面預(yù)算管理工具時(shí)可能遇到的困難以及問(wèn)題,然后針對(duì)這些問(wèn)題提供相應(yīng)的完善措施,以供其他公司在運(yùn)用中進(jìn)行參考。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2019,(33)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前大多期貨公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
    （一）全面預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)
    （二）全面預(yù)算的編制不合理、準(zhǔn)確率不高
    （三）全面預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效管控
    （四）全面預(yù)算考核機(jī)制不完善
二、完善期貨公司全面預(yù)算管理的措施
    （一）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，深化全面預(yù)算理念
    （二）采用較為合理的預(yù)算編制方法以提高準(zhǔn)確率
    （三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的管控
    （四）逐步完善考核機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效問(wèn)責(zé)制度
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預(yù)算管理中的困境及對(duì)策探討[J]. 唐麗芳.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(27)
[2]我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 王秀華.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(25)
[3]全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)[J]. 黃江麗.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2019(08)



本文編號(hào)：3145441