【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,企業(yè)所有權和經(jīng)營權相互分離,這可能會導致經(jīng)營者為了自身利益而損害企業(yè)利益。在這一狀況下,20世紀20年代國外的一些學者率先開始了對股權激勵的研究。而在20世紀90年代我國開始引入股權激勵,雖然我國起步較晚,但股權激勵在我國的發(fā)展十分迅猛,直到2017年7月10日,有1024家上市公司公告過股權激勵,占總上市公司3531家的29.00%。在實踐的過程中,國內(nèi)外的經(jīng)驗都證明股權激勵對于防范“道德風險”,提升經(jīng)營者的管理熱情具有十分積極的作用。在這一背景下,本文以股權激勵方案設計作為切入點,對股權激勵進行研究。本文以萬華化學這一企業(yè)為例,針對其實際情況,通過運用查閱文獻法、定性分析法、定量分析法等方法,分激勵模式選擇、激勵對象選擇、激勵額度確定、激勵標的價格確定、激勵來源確定、激勵時限選擇、激勵條件設置、激勵調(diào)整機制設置這八個部分來闡述股權激勵的方案設計。其中每一個板塊都將說明萬華化學股權激勵中將要采用的策略以及采用的原因。
【圖文】：

萬華化學變更前股權構萬華實業(yè)變更后的股權結構如下：

萬華化學變更后股權構
【學位授予單位】：西北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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相關博士學位論文 前1條

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相關碩士學位論文 前4條

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本文編號：2706783