本文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵、高管權(quán)力與內(nèi)部控制　出處：《華東經(jīng)濟管理》2015年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：文章以2006-2013年我國A股上市公司為樣本,試圖從影響內(nèi)部控制的"隱性"因素入手,探討實施股權(quán)激勵是否能夠加強高管提高內(nèi)部控制有效性的動機,并分析高管權(quán)力對股權(quán)激勵效果的影響。研究發(fā)現(xiàn):股權(quán)激勵與內(nèi)部控制質(zhì)量之間呈顯著的正相關(guān)關(guān)系,具體為實施股權(quán)激勵后,公司內(nèi)部控制質(zhì)量有所提高;且激勵程度越高,內(nèi)部控制質(zhì)量越好;相較于股票期權(quán)的形式,限制性股票激勵更能夠促進(jìn)內(nèi)部控制質(zhì)量的提高。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn):實施股權(quán)激勵后,較大的高管權(quán)力強化了股權(quán)激勵對內(nèi)部控制的治理效果。
[Abstract]:Based on the sample of A share listed companies in China from 2006 to 2013, this paper tries to start with the "recessive" factors that affect the internal control. To explore whether the implementation of equity incentives can strengthen the motivation of executives to improve the effectiveness of internal control. The influence of executive power on the effect of equity incentive is analyzed. It is found that there is a significant positive correlation between equity incentive and the quality of internal control, specifically, after the implementation of equity incentive, the quality of internal control of the company has been improved; And the higher the incentive degree, the better the quality of internal control; Compared with the form of stock option, restrictive stock incentive can improve the quality of internal control. The larger executive power strengthens the governance effect of equity incentive to internal control.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院會計系;
【基金】：國家自然科學(xué)基金青年項目(71402068)
【分類號】：F272.91;F272.92
【正文快照】： 一、引言良好的內(nèi)部控制有助于企業(yè)健康有序的發(fā)展,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航(楊雄勝,2011)[1],現(xiàn)有文獻(xiàn)大多從外部正式監(jiān)管制度或公司治理結(jié)構(gòu)等顯性因素視角出發(fā),探討如何完善我國企業(yè)內(nèi)部控制。但這些研究對內(nèi)部控制實施主體的企業(yè)管理層,尤其是管理層動機這一“隱性”因素

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1375851