中小民營企業(yè)股權(quán)激勵探析
本文關(guān)鍵詞:中小民營企業(yè)股權(quán)激勵探析 出處:《北京交通大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
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【摘要】:從目前我國民營企業(yè)管理體制來看,困擾中小民營企業(yè)發(fā)展的一個嚴(yán)重問題就是人力資源的獲取和利用,人才的稀缺已成為制約中小民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小民營企業(yè)股權(quán)激勵是指通過股權(quán)的形式來分配企業(yè)的收益,用以增強中小民營企業(yè)骨干人員的積極性,從而使企業(yè)獲得更多利益的一種長期激勵方式。本文選擇中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵作為研究的對象,通過分析中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及股權(quán)激勵理論的基礎(chǔ)后,得出中小民營企業(yè)股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)自身的效應(yīng)影響。針對中小民營業(yè)和股權(quán)激勵適宜性,對中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃進(jìn)行了SWOT分析,并對常用股權(quán)激勵的九種模式進(jìn)行對比后,得出了適合中小民營企業(yè)實施的股權(quán)激勵計劃方式,最終得出我國中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的益處。 本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)的采集和走訪調(diào)查得出人才短缺是制約我國中小民營企業(yè)競爭力提升的重要因素,而對于中小民營企業(yè)來講人才短缺很重要的原因就是因為企業(yè)留不住人,經(jīng)常性的人才流失所致。多數(shù)中小民營企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系無法很好地起到長期激勵效果,一般只會做到短期激勵,并且較難增加企業(yè)對核心人才的吸引力。而股票期權(quán)激勵方式就能較好的解決這一問題。股權(quán)激勵能夠較好的將人才與公司發(fā)展捆綁在一起,盡可能的留住人才,使之共進(jìn)退。公司骨干表現(xiàn)愈佳→其導(dǎo)致的特定財務(wù)指標(biāo)增長愈快→其期權(quán)的行權(quán)價愈低→其期權(quán)市場價格與行權(quán)價的價差愈大→其獲利愈多→其激勵效果愈好。又由于股權(quán)激勵制度使得骨干人員獲利周期長,這就可以較長時間的留住人才,保持發(fā)展的可持續(xù)性,激勵公司骨干努力工作,盡力提高公司業(yè)績。 文章最終通過我國中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵需滿足的內(nèi)外部條件,得出解決企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃過程中問題的對策。本文根據(jù)文獻(xiàn)閱讀和調(diào)查訪問的方法相結(jié)合,理論與實際相結(jié)合對中小民營企業(yè)股權(quán)激勵的理論進(jìn)行先行概述,通過介紹我國中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵現(xiàn)狀來剖析存在的問題,然后以案例遠(yuǎn)方光電公司和非上市A公司的股權(quán)激勵方案來詳述股票期權(quán)激勵方式可以起到長期激勵的作用,最后結(jié)合對中小民營企業(yè)股權(quán)激勵內(nèi)外部問題的對策建議,提出完善我國中小民營企業(yè)股權(quán)激勵的對策。
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F276.5;F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:1335717
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