本文關鍵詞：上市公司員工持股研究:以臥龍電氣為例

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【摘要】：本文以臥龍電氣員工持股計劃為例,分別分析了增持人員和企業(yè)的成本、收益和風險,探討了企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。通過與臥龍電氣以前推出的股票期權激勵計劃進行對比,本文認為,該公司的員工持股計劃與大股東減持股份相結合,避免了在利潤表中確認員工持股計劃的成本,這是該公司推出員工持股計劃的重要動因。本文對該公司員工持股計劃的優(yōu)點進行了歸納,并指出在鎖定期、公司業(yè)績考核指標設計上存在的不足。
【作者單位】： 湖北經濟學院會計學院;湖北會計發(fā)展研究中心;
【基金】：湖北省人文社科重點研究基地湖北會計發(fā)展研究中心課題基金
【分類號】：F276.6;F272.92
【正文快照】： 一、引言員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plans,ES-OP)是企業(yè)股東與員工分享企業(yè)所有權和未來收益權的一種制度安排。員工持股在我國有深厚的歷史淵源,早在清朝時期山西晉商采取的票號身股制,就可以視為員工持股制度的雛形。我國真正意義上的現代員工持股制度肇始于20

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1 原Z，

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