本文關(guān)鍵詞：甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率與發(fā)展策略研究

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【摘要】：我國種業(yè)發(fā)展起步較晚,基礎(chǔ)薄弱,技術(shù)落后,商業(yè)化育種能力低,與發(fā)達(dá)國家的種業(yè)發(fā)展比較相差甚遠(yuǎn)。作為種業(yè)的中間力量,種業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力明顯不強(qiáng)。如何提高種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以及如何在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)成為不得不考慮的問題。甘肅省是我國重要的制種基地,各大種業(yè)企業(yè)在甘肅省都有布局,因此對(duì)甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行研究具有一定代表性。本文通過聚類分析選取具有一定代表性的種業(yè)龍頭企業(yè),對(duì)其經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行評(píng)估。在此基礎(chǔ)上,以甘肅敦煌種業(yè)為代表,分析制種產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)和發(fā)展階段,結(jié)合種業(yè)企業(yè)管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)切,探討企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展策略。通過構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,對(duì)目前甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)采用的發(fā)展策略進(jìn)行仿真分析,通過對(duì)策略調(diào)整分析研究,提出甘肅種業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的基本思路。本研究共包含七章內(nèi)容。緒言部分主要論述了論文的研究問題、研究思路、研究方法和邏輯框架,是論文的綱領(lǐng)。第二章主要是本文應(yīng)用的相關(guān)理論和對(duì)前人研究的綜述。第三章到第六章是論文研究的核心部分,主要對(duì)甘肅種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,種業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,以及種業(yè)企業(yè)制種產(chǎn)業(yè)鏈模型構(gòu)建和策略分析。第七章概括本文的研究結(jié)論,提出種業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議,展望本文未完需要進(jìn)一步研究的內(nèi)容。通過研究本文認(rèn)為甘肅種業(yè)企業(yè)目前綜合效率比較低,處在規(guī)模遞增階段,具有一定的發(fā)展?jié)摿�。在�?dāng)前階段,本文建議企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先采用市場(chǎng)搶占策略來提高市場(chǎng)占有率,通過市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)大來獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,只有這樣企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)利潤,才能壯大自己。此時(shí)企業(yè)要將品種創(chuàng)新作為企業(yè)的安身立命之本,作為自己今后主攻方向并要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在整個(gè)發(fā)展過程中企業(yè)要采取嚴(yán)格的管理措施控制成本。目前本文不建議甘肅種子企業(yè)實(shí)施利潤最大化策略追求實(shí)現(xiàn)自身利潤最大。目前甘肅種業(yè)企業(yè)的實(shí)力還不具備多元化發(fā)展的能力,應(yīng)該充分利用農(nóng)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)將全部精力集中于主營業(yè)務(wù)上,不應(yīng)該分散人力、物力和財(cái)力盲目擴(kuò)張不相關(guān)產(chǎn)業(yè),進(jìn)行多元化發(fā)展�；诒疚牡南嚓P(guān)研究,本文提出了促進(jìn)甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議,主要包括實(shí)施供給側(cè)改革,加大去產(chǎn)能的力度,通過政策積極引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;加大種業(yè)整合力度,通過市場(chǎng)化運(yùn)作兼并融合中小種子企業(yè),規(guī)范種業(yè)秩序,實(shí)現(xiàn)種業(yè)經(jīng)營法制化;企業(yè)要加快創(chuàng)新體系建設(shè),增加研發(fā)投入,提高品種創(chuàng)新能力;企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境明確自身地位,適時(shí)選擇發(fā)展策略。
【關(guān)鍵詞】：種業(yè)龍頭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效率 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F324.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• Summary3-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11
• （一）理論意義11
• （二）現(xiàn)實(shí)意義11
• 三、研究目標(biāo)及研究?jī)?nèi)容11-12
• （一）研究目標(biāo)11-12
• （二）研究?jī)?nèi)容12
• 四、研究方法及技術(shù)路線12-15
• （一）研究方法12-14
• （二）技術(shù)路線14-15
• 五、可能的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處15-16
• （一）可能的創(chuàng)新點(diǎn)15
• （二）不足之處15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-25
• 一、理論基礎(chǔ)16-18
• （一）效率理論16
• （二）企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論16-17
• （三）集團(tuán)化經(jīng)營理論17-18
• 二、文獻(xiàn)綜述18-23
• （一）關(guān)于農(nóng)作物品種創(chuàng)新的研究18-20
• （二）關(guān)于種業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的研究20-21
• （三）關(guān)于種業(yè)企業(yè)發(fā)展策略的研究21-23
• 三、文獻(xiàn)述評(píng)23-24
• 四、相關(guān)概念24-25
• （一）經(jīng)濟(jì)效率24
• （二）企業(yè)發(fā)展策略24-25
• 第三章 甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析25-34
• 一、種業(yè)供需分析25-26
• 二、甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 三、甘肅省種業(yè)企業(yè)聚類分析28-30
• 四、甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)——敦煌種業(yè)30-32
• 五、甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展問題分析32-34
• 第四章 甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率實(shí)證分析34-40
• 一、DEA模型簡(jiǎn)介及適用性分析34-35
• 二、種業(yè)龍頭企業(yè)投入產(chǎn)出效率的假設(shè)條件35
• 三、數(shù)據(jù)來源以及樣本與指標(biāo)選取35-36
• 四、模型構(gòu)建與結(jié)果分析36-40
• 第五章 甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)制種產(chǎn)業(yè)鏈模型構(gòu)建40-47
• 一、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法選擇40
• 二、數(shù)據(jù)來源40
• 三、系統(tǒng)邊界40-41
• 四、因果關(guān)系分析41-42
• 五、甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)制種產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力學(xué)流圖42-47
• 第六章 甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展策略分析47-55
• 一、歷史數(shù)據(jù)檢驗(yàn)47
• 二、參數(shù)靈敏性測(cè)試47-48
• 三、策略分析48-55
• （一）品種創(chuàng)新策略48-51
• （二）市場(chǎng)搶占策略51-52
• （三）利潤最大化策略52-53
• （四）低成本策略53-55
• 第七章 結(jié)論與展望55-58
• 一、結(jié)論與建議55-56
• （一）結(jié)論55
• （二）建議55-56
• 二、展望56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 作者簡(jiǎn)介63-64
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介64-66

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