本文關(guān)鍵詞：茂名市農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的調(diào)查與思考

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【摘要】：改革開放以來(lái),茂名市農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以及生產(chǎn)能力有了顯著提高,農(nóng)墾產(chǎn)品的知名品牌已經(jīng)具有相當(dāng)高的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。雖然國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的體制改革一直在進(jìn)行,但目前仍然存在不少問題,制約了農(nóng)場(chǎng)的改革和發(fā)展,特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新形勢(shì)下,仍難以適應(yīng)《十三五規(guī)劃》中對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。主要問題是:(1)各自為政,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠;(2)難以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主體的作用;(3)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。如何轉(zhuǎn)變國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化,如何做強(qiáng)墾區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),促進(jìn)墾區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)仍是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)面臨的重大問題。本文通過對(duì)廣東茂名墾區(qū)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的調(diào)查和分析,廣東省國(guó)有勝利農(nóng)場(chǎng)的案例,對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理體制的改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析,提出一些對(duì)策思考:著力消除制約政府公共資源和公共服務(wù)覆蓋農(nóng)場(chǎng)的體制性障礙;加快建立多元化的科技服務(wù)推廣體系;著力消除制約農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化的障礙;革新經(jīng)營(yíng)管理辦法,進(jìn)一步完善農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,正確處理好內(nèi)部利益分配關(guān)系,使農(nóng)場(chǎng)集中精力搞好經(jīng)濟(jì)。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有農(nóng)場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)管理 發(fā)展對(duì)策 茂名市
【學(xué)位授予單位】：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F324.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 前言8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的和意義10-12
• 1.2.1 有利于促進(jìn)廣東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展10-11
• 1.2.2 有利于促進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的改革11-12
• 1.3 論文研究方法12-13
• 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13
• 2.2 我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.1 我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)屬于國(guó)有企事業(yè)單位13-14
• 2.2.2 國(guó)有農(nóng)場(chǎng)傳統(tǒng)體制的歷史成因14
• 2.2.3 國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的特征14
• 2.2.4 當(dāng)前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)存在的主要問題14-15
• 3 茂名市農(nóng)墾總體現(xiàn)狀情況15-33
• 3.1 茂名市農(nóng)墾主要農(nóng)場(chǎng)總體情況16-31
• 3.1.1 廣東省紅峰農(nóng)場(chǎng)16-19
• 3.1.2 廣東省和平農(nóng)場(chǎng)19-20
• 3.1.3 廣東省紅陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)20-22
• 3.1.4 廣東省建設(shè)農(nóng)場(chǎng)22-24
• 3.1.5 廣東省勝利農(nóng)場(chǎng)24-27
• 3.1.6 廣東省紅旗農(nóng)場(chǎng)27-30
• 3.1.7 廣東省廣墾橡膠集團(tuán)茂名分公司30
• 3.1.8 茂名農(nóng)墾橡膠公司30-31
• 3.2 茂名國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的歷史與現(xiàn)狀31
• 3.3 茂名國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革存在的現(xiàn)實(shí)問題31-33
• 3.3.1 經(jīng)營(yíng)管理政企不分，社企不分現(xiàn)象仍然存在31-32
• 3.3.2 政策扶持邊緣化，對(duì)農(nóng)場(chǎng)投入不足32
• 3.3.3 職工安置等養(yǎng)老問題得不到有效解決32
• 3.3.4 農(nóng)場(chǎng)土地確權(quán)艱難，土地權(quán)益受到侵占32-33
• 3.3.5 農(nóng)場(chǎng)布局分散，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，影響了資源整合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮33
• 4 深入農(nóng)場(chǎng)調(diào)研及實(shí)證分析33-39
• 4.1 廣東省勝利農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況33-34
• 4.2 落實(shí)“兩個(gè)工程”，加強(qiáng)撫育管理34-35
• 4.3 以“三個(gè)質(zhì)量”為重心，做好關(guān)鍵措施工作35-36
• 4.4 實(shí)施“四個(gè)改革”36-39
• 5 茂名國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的必要性和緊迫性39-40
• 6 國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的對(duì)策思考40-50
• 6.1 著力消除制約政府公共資源和公共服務(wù)覆蓋農(nóng)場(chǎng)的體制性障礙41-42
• 6.2 加快建立多元化的科技服務(wù)推廣體系42-44
• 6.2.1 以“合理”化刺為重心42-43
• 6.2.2 抓好“合理”施肥環(huán)節(jié)，做好土壤成分分析工作43
• 6.2.3 設(shè)計(jì)“合理”割面43
• 6.2.4 勝利農(nóng)場(chǎng)在不斷改革完善中抓好“防雨裙”工程43
• 6.2.5 建立收益分配機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制43-44
• 6.3 著力消除制約農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化的障礙44-49
• 6.3.1 加快人才培訓(xùn)和引進(jìn)44
• 6.3.2 擴(kuò)崗經(jīng)營(yíng)，，減員增效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展44-45
• 6.3.3 整合農(nóng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源45-47
• 6.3.4 積極引導(dǎo)職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)47-48
• 6.3.5 推進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型，拓展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新空間48-49
• 6.4 革新經(jīng)營(yíng)管理辦法49-50
• 7 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：778895