發(fā)布時間：2017-08-19 10:32

  本文關鍵詞：清遠市臻味稻農業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在中國國民經濟的高速發(fā)展的背景下,我國消費者收入不斷增長但同時日工作壓力也不斷增加,生活節(jié)奏日益加快,這導致我國消費者越來越意識到健康消費的重要性。這為我國綠色生態(tài)農業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。清遠市臻味稻農業(yè)開發(fā)有限公司是一家快速發(fā)展的綠色生態(tài)農產品加工企業(yè)。本篇文章對這家目標企業(yè)進行了詳細的發(fā)展戰(zhàn)略分析。本文認為外部環(huán)境總體上是有利于綠色生態(tài)農業(yè)產業(yè)在我國的發(fā)展的。綠色農產品行業(yè)在我國依然處于起步階段,行業(yè)的競爭環(huán)境總體來說中等偏弱,對于清遠市臻味稻農業(yè)開發(fā)有限公司這樣來說,這樣的行業(yè)競爭環(huán)境有利于該目標企業(yè)迅速發(fā)展壯大并確立自己的品牌。本篇論文提出了打造品牌形象和進行品牌維護,優(yōu)化農業(yè)加工技術優(yōu)化和增加產品組合,增加生產規(guī)模和擴大生產經營地域,和尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的四方面的企業(yè)戰(zhàn)略。同時,企業(yè)的市場營銷策劃方面,本文著眼于于了市場營銷中的四個關鍵要素(4P):產品,價格,宣傳,和渠道,在這四個方面為目標企業(yè)制定了具體的市場營銷方案。本文提出了三項保障措施,分別是對組織結構進行優(yōu)化,進行企業(yè)文化建設,以及加強企業(yè)人力資源的建設�？紤]到任何投資行為都面臨風險,這篇論文通過敏感性分析確定了目標企業(yè)的主要風險。在影響企業(yè)凈現(xiàn)值的經濟因素和政策因素中,經濟因素的影響較小.通過運用PESTLE分析,SWOT分析,以及戰(zhàn)略實施對策和風險管理分析等方法,本文得出了關于該目標企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前景的結論,同時提出了針對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的建議。這篇論文的最后提出來政策、法律、市場、經濟、管理和技術這些方面的具體的風險防控措施。
【關鍵詞】：生態(tài)農業(yè) 中國 管理 戰(zhàn)略分析
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F324;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究問題12
• 1.4 本章小節(jié)12-14
• 第二章 企業(yè)外部和內部環(huán)境分析14-27
• 2.1 針對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的PESTLE分析14-21
• 2.1.1 PESTLE分析簡介14
• 2.1.2 宏觀環(huán)境中政治因素的分析14-16
• 2.1.3 宏觀環(huán)境中經濟因素的分析16-18
• 2.1.4 宏觀環(huán)境中社會因素的分析18
• 2.1.5 宏觀環(huán)境中技術因素的分析18-19
• 2.1.6 宏觀環(huán)境中法律因素的分析19-20
• 2.1.7 宏觀環(huán)境中環(huán)境因素的分析20-21
• 2.1.8 企業(yè)外部宏觀環(huán)境總結21
• 2.2 針對行業(yè)內部競爭環(huán)境的Porter五力模型分析21-25
• 2.2.1 Porter五力模型簡介21-22
• 2.2.2 供應商的議價能力分析22-23
• 2.2.3 購買者的議價能力分析23
• 2.2.4 新進入者的威脅分析23-24
• 2.2.5 替代品的威脅分析24
• 2.2.6 同業(yè)競爭者競爭程度分析24-25
• 2.2.7 行業(yè)競爭環(huán)境的總結25
• 2.3 本章小節(jié)25-27
• 第三章 企業(yè)擁有的資源能力和面臨的機遇挑戰(zhàn)—SWOT分析27-33
• 3.1 SWOT分析模型簡介27
• 3.2 企業(yè)優(yōu)勢27-28
• 3.3 企業(yè)劣勢28-29
• 3.4 企業(yè)發(fā)展的機遇29-30
• 3.5 企業(yè)發(fā)展面臨的威脅30
• 3.6 SWOT分析總結30-31
• 3.7 本章小節(jié)31-33
• 第四章 企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略33-36
• 4.1 企業(yè)的使命和愿景33-34
• 4.2 企業(yè)的戰(zhàn)略34
• 4.3 本章小節(jié)34-36
• 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實施和市場營銷策劃36-43
• 5.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施與建設規(guī)劃36-39
• 5.1.1 打造品牌形象和進行品牌維護36-37
• 5.1.2 優(yōu)化農業(yè)加工技術和增加產品組合37-38
• 5.1.3 增加生產規(guī)模和擴大生產經營地域38-39
• 5.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟39
• 5.2 企業(yè)營銷策劃39-42
• 5.2.1 產品39-40
• 5.2.2 價格40
• 5.2.3 宣傳40-41
• 5.2.4 渠道41-42
• 5.3 本章小節(jié)42-43
• 第六章 公司戰(zhàn)略實施對策43-48
• 6.1 清遠市臻味稻農業(yè)開發(fā)有限公司的組織實施計劃43-45
• 6.2 公司擴大生產戰(zhàn)略的資金準備—投資人機制45
• 6.3 增加融資效率戰(zhàn)略計劃45-46
• 6.4 增加財務收益戰(zhàn)略計劃46
• 6.5 本章小節(jié)46-48
• 第七章 公司戰(zhàn)略實施的保障和風險防控48-52
• 7.1 公司戰(zhàn)略實施的保障48-49
• 7.1.1 組織結構優(yōu)化48
• 7.1.2 企業(yè)文化建設48
• 7.1.3 人力資源建設48-49
• 7.2 項目的主要風險和風險防控措施49-50
• 7.3 本章小節(jié)50-52
• 結論52-54
• 參考文獻54-56
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果56-57
• 致謝57-58
• 附件58

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本文編號：700229