GS牧業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:GS牧業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
更多相關(guān)文章: SWOT分析 核心多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【摘要】:農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,隨著居民生活水平的穩(wěn)步提高,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求和要求也不斷發(fā)生著變化,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,特別是國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),加劇了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。畜牧行業(yè)是一個(gè)差異化比較小的行業(yè),進(jìn)入門檻較低,市場(chǎng)需求大,但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì),與精準(zhǔn)扶貧政策銜接,整合農(nóng)村散戶抱團(tuán)迅速擴(kuò)大規(guī)模,合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);適應(yīng)市場(chǎng)需求,發(fā)展生態(tài)農(nóng)牧業(yè),是實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)公司可持續(xù)良性發(fā)展的有效途徑。本論文正是基于這個(gè)角度,通過深入調(diào)查研究全國(guó)、廣西的畜牧業(yè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合GS畜牧業(yè)公司內(nèi)部自身狀況,根據(jù)SWOT矩陣制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、公司層發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障措施,文章的目的是指導(dǎo)公司發(fā)展壯大,成為公司發(fā)展的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略論述。本文首先從供應(yīng)商議價(jià)實(shí)力、新進(jìn)入者、替代品、同行間競(jìng)爭(zhēng)、買方議價(jià)能力等分析行業(yè)環(huán)境,從市場(chǎng)容量、供求關(guān)系、消費(fèi)狀況、市場(chǎng)分布等分析外部環(huán)境對(duì)GS畜牧業(yè)公司的發(fā)展的影響。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策環(huán)境、畜牧獸醫(yī)技術(shù)、環(huán)保要求剖析公司宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,最后分析行業(yè)環(huán)境,為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持;文章再?gòu)墓镜幕厩闆r、項(xiàng)目資源、投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司內(nèi)部環(huán)境,得出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力;文章綜合內(nèi)外部環(huán)境情況,建立SWOT矩陣,制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及公司層面戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;從肉牛的繁育和培育、品牌建設(shè)和傳播、營(yíng)銷渠道構(gòu)建和營(yíng)銷策略四方面制定戰(zhàn)略實(shí)施措施,從完善戰(zhàn)略實(shí)施組織、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)等七個(gè)方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施;文章最后提出了研究結(jié)論與展望:公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,由于受到資料完備程度和作者能力的限制,論文研究的課題還有需要深入的地方。本文研究的公司發(fā)展戰(zhàn)略只是一個(gè)規(guī)劃,沒有指定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,以利于更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。本文制定的戰(zhàn)略是建立在定性分析的基礎(chǔ)上,還需要公司在發(fā)展的實(shí)踐中應(yīng)用、完善,利用公司發(fā)展的實(shí)績(jī)來驗(yàn)證戰(zhàn)略構(gòu)想研究結(jié)論和展望。
【關(guān)鍵詞】:SWOT分析 核心多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F324;F272
【目錄】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 緒論10-16
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究的意義與目的10-11
- 1.2.1 研究的意義10
- 1.2.2 研究的目的10-11
- 1.3 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述11-14
- 1.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論11-13
- 1.3.2 畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-14
- 1.3.3 述評(píng)14
- 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法與思路14-16
- 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14-15
- 1.4.2 研究的基本方法和思路15-16
- 第二章 GS牧業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境分析16-32
- 2.1 肉牛行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及市場(chǎng)16-23
- 2.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)16-19
- 2.1.2 市場(chǎng)分析19-23
- 2.2 宏觀環(huán)境分析23-27
- 2.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
- 2.2.2 全國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃相關(guān)政策24-25
- 2.2.3 畜牧獸醫(yī)技術(shù)25-26
- 2.2.4 環(huán)保要求26-27
- 2.3 行業(yè)環(huán)境分析27-32
- 2.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析27-29
- 2.3.2 替代產(chǎn)品29-30
- 2.3.3 潛在進(jìn)入者分析30-31
- 2.3.4 客戶的議價(jià)能力31
- 2.3.5 供應(yīng)商帶來的壓力31-32
- 第三章 GS牧業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析32-37
- 3.1 公司的基本情況32
- 3.2 組織結(jié)構(gòu)及人力資源狀況32-34
- 3.3 公司項(xiàng)目資源34
- 3.3.1 肉牛養(yǎng)殖基地34
- 3.3.2 品種改良和繁育基地34
- 3.3.3 肉牛屠宰基地34
- 3.4 公司投資經(jīng)營(yíng)狀況34-35
- 3.4.1 投資規(guī)模及周期34-35
- 3.4.2 當(dāng)前公司投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀35
- 3.5 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力35-37
- 第四章 GS牧業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定37-42
- 4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)——SWOT分析37-40
- 4.1.1 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析37-39
- 4.1.2 SWOT矩陣39-40
- 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定40-42
- 4.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略40-41
- 4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略41-42
- 第五章 GS牧業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障42-50
- 5.1 實(shí)施措施42-45
- 5.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施42
- 5.1.2 品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施42-44
- 5.1.3 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施44-45
- 5.2 保障措施45-50
- 5.2.1 完善組織,明確責(zé)任45-46
- 5.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理46-47
- 5.2.3 強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì),調(diào)動(dòng)各種因素實(shí)施戰(zhàn)略47
- 5.2.4 重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),組建優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)47-48
- 5.2.5 培養(yǎng)公司的學(xué)習(xí)意識(shí)和機(jī)制48-49
- 5.2.6 充分利用國(guó)家扶持政策,爭(zhēng)取地方政府的支持49
- 5.2.7 充分發(fā)揮學(xué)校和公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),改良肉牛品質(zhì)49-50
- 第六章 研究結(jié)論和展望50-53
- 6.1 研究結(jié)論50-52
- 6.2 研究展望52-53
- 參考文獻(xiàn)53-55
- 致謝55
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,本文編號(hào):619645
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