小規(guī)模有機農(nóng)場是新時代農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體,但在實踐中普遍面臨發(fā)展不穩(wěn)定等難題。當(dāng)前對小規(guī)模有機農(nóng)場自身發(fā)展相關(guān)因素的影響仍缺乏足夠重視。根據(jù)Lievegoed組織發(fā)展模型,小規(guī)模有機農(nóng)場也是一種組織形式,在不同的發(fā)展階段具有不同的特征;從內(nèi)部發(fā)展視角看,大部分仍處于不穩(wěn)定的先鋒階段。為此,必須通過強化內(nèi)部的規(guī)范化建設(shè),最大限度地挖掘農(nóng)場自身的生產(chǎn)和組織能力,不斷強化生產(chǎn)者和消費者互信,以實現(xiàn)其盡快向分化階段、整合階段轉(zhuǎn)型升級。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、小規(guī)模有機農(nóng)場的發(fā)展困境和分析框架
    1. 以創(chuàng)始人為核心的先鋒階段
    2. 以專業(yè)分工為核心的分化階段
    3. 以扁平化為核心的整合階段
三、小規(guī)模有機農(nóng)場的發(fā)展階段特征分析
    1. 創(chuàng)辦動機與發(fā)展動力
    2. 組織結(jié)構(gòu)與管理機制
    3. 計劃制定及影響力
    4. 運營管理與內(nèi)外部關(guān)系
四、結(jié)論與建議



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