在鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定正確的產(chǎn)品組合策略關乎著企業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。龍頭企業(yè)作為最具有創(chuàng)新活力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,對于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和一二三產(chǎn)業(yè)融合起著至關重要的作用。并且龍頭企業(yè)在促進農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、品牌建設與質(zhì)量安全監(jiān)管方面發(fā)揮積極作用。因此這也成為企業(yè)管理者的當務之急。本文基于內(nèi)外部環(huán)境分析的方法。首先對龍頭企業(yè)產(chǎn)品組合策略相關理論進行了梳理,分別歸納了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相關研究成果、內(nèi)外部環(huán)境分析理論、產(chǎn)品組合理論。接著重點分析了JS企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,主要從面臨的宏觀環(huán)境中的自然條件、經(jīng)濟社會環(huán)境、農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況等角度進行分析;另外分析了企業(yè)面臨的行業(yè)競爭環(huán)境;最后分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。針對企業(yè)面臨的環(huán)境重點分析了企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況,并進一步的提出改進性的措施。作為一家典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),JS企業(yè)具有龍頭企業(yè)的一般特性,在東部地區(qū)具有一定程度的代表性。本文在分析JS企業(yè)產(chǎn)品組合策略的基礎上,力求能對其他龍頭企業(yè)具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：山東師范大學山東省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

產(chǎn)品生命周期曲線

“十二五”時期地區(qū)生產(chǎn)總值及增長速度

圖 3-2 十二五 時期三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成山東省的半島藍色經(jīng)濟區(qū)、省會城市群經(jīng)濟圈分別實現(xiàn)生產(chǎn)總值 29447.3 億元和824.6 億元，分別增長 8.0%和 7.7%。黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和西部經(jīng)濟隆起帶公共

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3383838