通過闡述浙江、臺(tái)灣茶業(yè)合作組織的現(xiàn)狀、組織運(yùn)作模式及運(yùn)行機(jī)制,從組織模式、技術(shù)和服務(wù)、政府作用、經(jīng)費(fèi)來源和管理人才5個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比研究,找出浙江省茶業(yè)合作組織存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,以期促進(jìn)浙江省茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造朝著市場(chǎng)化、信息化、品牌化方向發(fā)展前進(jìn),對(duì)于提高茶產(chǎn)業(yè)附加值,促進(jìn)茶農(nóng)增加收益有著重要的意義。 

【文章來源】：鄉(xiāng)村科技. 2016,(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 浙江、臺(tái)灣茶業(yè)合作組織現(xiàn)狀
    1.1 臺(tái)灣茶業(yè)合作組織現(xiàn)狀
        1.1.1 臺(tái)灣茶業(yè)合作組織的類型。
        1.1.2 臺(tái)灣茶業(yè)合作組織的組織形式。
        1.1.3 臺(tái)灣茶業(yè)合作組織的運(yùn)行狀況。
    1.2 浙江茶業(yè)合作組織現(xiàn)狀
        1.2.1 浙江茶業(yè)合作組織的類型。
        1.2.2 浙江茶業(yè)合作組織的組織形式。
        1.2.3 浙江茶業(yè)合作組織的運(yùn)行狀況。
2 浙江、臺(tái)灣茶業(yè)合作組織差異性比較
    2.1 組織模式
    2.2 支持和服務(wù)
    2.3 政府的作用
    2.4 經(jīng)費(fèi)的來源
    2.5 管理人員素質(zhì)
3 浙江茶業(yè)合作組織發(fā)展建議
    3.1 學(xué)習(xí)和借鑒臺(tái)灣茶業(yè)合作組織結(jié)構(gòu)模式
    3.2 加強(qiáng)和擴(kuò)大茶業(yè)合作組織管理職能
    3.3 以市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作茶業(yè)合作組織
    3.4 提升管理人員素質(zhì), 培養(yǎng)新型社員


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]談臺(tái)灣茶產(chǎn)業(yè)考察活動(dòng)收獲[J]. 陳建興,劉小芬,胡惜麗.  蠶桑茶葉通訊. 2015(03)
[2]赴臺(tái)灣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織考察報(bào)告[J]. 國(guó)彩同,田金明,花登峰,王聰玲,謝靜.  農(nóng)機(jī)質(zhì)量與監(jiān)督. 2014(05)
[3]加快構(gòu)建“三位一體”農(nóng)民合作體系——兼論浙江農(nóng)民專業(yè)合作社提升發(fā)展之路[J]. 趙興泉.  農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理. 2014(05)
[4]茶農(nóng)專業(yè)合作社扶持政策執(zhí)行中的問題與建議——基于對(duì)浙江7個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)茶縣（市）的調(diào)研[J]. 陳富橋,姜仁華,胡林英,楊蓓蓓,李彥成.  中國(guó)茶葉. 2014(01)



本文編號(hào)：3257258