海南農(nóng)墾畜牧集團股份有限公司所屬于海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司,作為其二級公司,于2008年成立,這十年來一直致力于生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,肩負(fù)著助力海南農(nóng)墾改革轉(zhuǎn)型和促進(jìn)海南省生豬產(chǎn)業(yè)升級的雙重使命。但是近年來,由于墾區(qū)內(nèi)部生豬資源分散、集約化程度不高、抗風(fēng)險能力較差等問題凸顯、生豬價格受市場等因素的影響波動較大,加上國家對環(huán)境保護問題的重視程度較高,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對環(huán)保投入的成本較高,這一系列問題對企業(yè)造成了一定影響,制約了企業(yè)發(fā)展的腳步,企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。因此,論文分為七大章節(jié),從外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)進(jìn)行全面探討,在企業(yè)外部環(huán)境這一部分借助PEST分析方法,把握了企業(yè)所面臨的大環(huán)境;然后從企業(yè)內(nèi)部,如財務(wù)狀況、主營業(yè)務(wù)等方面對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行剖析,展示企業(yè)內(nèi)部發(fā)展程度。發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境機遇與風(fēng)險并存,因此,論文再借助SWOT分析工具厘清了企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)這四大元素,并從五個方面制定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),總體目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)以及人力資源目標(biāo)。明確好產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,即朝著規(guī)模化、現(xiàn)代化、科技化模式發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)。根據(jù)以上目標(biāo)與發(fā)展重點,有計... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２海南農(nóng)墾畜牧集團股份有限公司人員組織機構(gòu)圖??資料來源：海南農(nóng)墾畜牧集團股份有限公司提供??３．１．３公司資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)分布情況??

及保障房等方面來解決三農(nóng)問題，來增加農(nóng)村收入，使得鄉(xiāng)村居民人均豬肉消費増??長速度逐年增加。由于農(nóng)村的收入彈性仍然很大，我國農(nóng)村地區(qū)的豬肉消費市場仍??存在較大的增長潛力（見圖３）。??①本表絕對數(shù)按當(dāng)年價計算，增速按可比價計算。??１４??

預(yù)計２０２０年將會達(dá)到９０００萬噸，同期消費量將達(dá)到１億噸，屆時國內(nèi)市場??出現(xiàn)的１０００萬噸缺口需要通過進(jìn)口肉類產(chǎn)品來解決。但是幾十年來，國內(nèi)人們對??肉類的消費結(jié)構(gòu)開始發(fā)生了變化，如圖４、５。??１．４０％??？ｒ?Ｉ－??？其他??圖４?１９８０年中國肉類消費結(jié)構(gòu)??資料來源：數(shù)據(jù)來源于《中國統(tǒng)計年鑒》??１５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)關(guān)于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)“十三五”期間現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展定位展定位、戰(zhàn)略、模式和機制的思考[J]. 劉學(xué)劍.  飼料博覽. 2015(12)
[2]淺談畜牧業(yè)發(fā)展方向[J]. 錢樹信.  中國畜牧業(yè). 2015(23)
[3]新常態(tài)下畜牧業(yè)發(fā)展的新特點及建議[J]. 王玉鋒.  養(yǎng)殖與飼料. 2015(12)
[4]我國畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究[J]. 李明.  科技風(fēng). 2011(23)
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碩士論文
[1]兵團畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展探析[D]. 楊建軍.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2012
[2]加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點與政策研究[D]. 薛家林.長江大學(xué) 2012



本文編號：2972396