【摘要】：我國自古至今都是一個以農(nóng)業(yè)為主要發(fā)展的大國,所以“三農(nóng)”問題一直是我國發(fā)展的重中之重。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,老式的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已和我國現(xiàn)在發(fā)展的現(xiàn)狀有些格格不入,不能更好的推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展了。在這樣需要轉(zhuǎn)型的大布局下,農(nóng)民專業(yè)合作社就自然而然的產(chǎn)生了。通過合作社的內(nèi)部機制,實現(xiàn)農(nóng)戶與合作社的相互協(xié)作,農(nóng)戶只需要專注于一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,而將其他的經(jīng)營活動讓合作社來統(tǒng)一進行和管理,這樣農(nóng)民生活在得到改善的同時也促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。首先,本研究分別從隆化縣農(nóng)民專業(yè)合作社社員、農(nóng)民專業(yè)合作社工作人員、非社員以及當?shù)卣人膫�視角出發(fā)。通過調(diào)查可以得出結(jié)論,隆化縣農(nóng)民專業(yè)合作社處于快速發(fā)展階段,農(nóng)民收入在一定程度上得到了增加。同時,可以看出政府的扶持力度在不斷地加大,農(nóng)民專業(yè)合作社的運行也在不斷地規(guī)范中。但是也存在一些問題,比如農(nóng)民品牌知名度不高,規(guī)模小,工作人員少,素質(zhì)不高等。其次,通過把調(diào)查和訪談的研究數(shù)據(jù)同SWOT分析法相結(jié)合,分析出了隆化縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。研究發(fā)現(xiàn),當?shù)匕l(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢表現(xiàn)為:自然地理環(huán)境優(yōu)勢、“肉�！碑a(chǎn)業(yè)發(fā)展好、社員增收比較明顯;其劣勢表現(xiàn)為:農(nóng)民參與度低、規(guī)模小;人才素質(zhì)低,人才引進能力弱;行業(yè)分布失衡;管理不規(guī)范結(jié)構(gòu)不健全;資金不足,融資渠道少;合作形式單一,帶動能力差;品牌知名度低等;其面臨的機遇和挑戰(zhàn)包括:政府的大力支持、農(nóng)民需求增加、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;同周邊同類型農(nóng)民專業(yè)合作社的競爭、環(huán)境威脅、城鎮(zhèn)化和老齡化。最后,針對調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合SWOT分析的結(jié)論,提出了相關建議:創(chuàng)新融資渠道,解決資金問題;完善機制,提高規(guī)范化水平;人才引進計劃,提高素質(zhì);營造良好發(fā)展氛圍;充分利用各種資源;加強品牌建設;樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。通過這些建議希望可以對隆化縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有一些幫助,也希望可以進一步緩解當?shù)氐摹叭r(nóng)”問題,增加當?shù)剞r(nóng)民的收入。
【圖文】：

全省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展比較好，入社社員人知，村里有 1 個農(nóng)民專業(yè)合作社的有 28.4%；有 2-5 個農(nóng)民專業(yè)合作社的有 22.9%，有 6 個及以上農(nóng)業(yè)合作社的有 29.5%。如圖 2-1。擁有 50 戶以下社 51-100 戶社員的農(nóng)民專業(yè)合作社有 6.9%；擁有 1以上社員的有 4.6%，還有 23%的農(nóng)民專業(yè)合作社沒1個, 28.4%2個, 13.3%3-5個, 22.9%, 5.9%29.5%圖 2-1 每個村合作社的數(shù)量

13.3%3-5個, 22.9%%圖 2-1 每個村合作社的數(shù)量Fig.2-1 Number of cooperatives in each vil50戶以下,62.80%100戶,.90%00沒有運營,23% 圖 2-2 社員數(shù)量
【學位授予單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F321.42

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本文編號：2596594