發(fā)布時間：2020-02-07 04:15

【摘要】：進入21世紀,市場競爭日益劇增,核心競爭力在公司發(fā)展中的重要性日趨凸顯。而公司的核心競爭力通常體現(xiàn)為技能與知識,公司關鍵技能及知識通常由本公司的核心員工所掌控,同時核心員工又是公司價值的重要創(chuàng)造者,核心人才的流失往往會給公司造成利潤減少、競爭力削弱、士氣低落、生產(chǎn)率下降等諸多問題。本文所研究的公司就是具有這些問題的一個案例,希望通過本文研究,能夠得到一些規(guī)避問題的啟示。本文以JS公司核心員工流失為例,首先,介紹了JS公司目前經(jīng)營及人力資源現(xiàn)狀,并對公司核心員工進行定位同時簡述目前JS公司核心員工流失現(xiàn)狀。其次,針對JS公司核心員工流失現(xiàn)狀,對已離職核心員工采取離職面談的方式了解離職原因,并做好面談記錄,同時,對在崗的核心員工、已離職的核心員工進行公司滿意度評分調查問卷。以此為基礎分析造成JS公司核心員工流失的原因。最后,依據(jù)分析得出的核心員工流失原因,結合人力資源激勵等理論,從公司可控的影響因素方面著手提出防范核心員工流失的有效對策。本文運用文獻研究法、問卷調查法、面談法、個案研究法、數(shù)理統(tǒng)計等方法完成全文研究工作。研究結果表明:JS公司核心員工流失的原因可歸納為以下三個方面:第一,公司內部原因主要有(1)公司管理者方面;(2)公司考核制度方面(3)公司薪酬方面(4)員工晉升機制方面(5)公司文化方面(6)核心員工工作環(huán)境方面;第二,公司外部原因是由于市場競爭激烈所導致的相應人才短缺;第三,核心員工自身原因主要有(1)學歷(2)道德風險(3)家庭原因;針對核心員工流失的原因,本文提出了增強公司領導能力、完善JS公司崗位及職稱考核制度、完善JS公司薪酬結構、加強JS公司企業(yè)文化建設、改善公司員工工作環(huán)境、提升流失員工危機處理能力等相應的防范核心員工流失的對策。
【圖文】：

第 2 章 相關理論及文獻綜述度進行研究時認為：結構維度是管理者對及建構程度。它涵蓋：在日常工作中的規(guī)。這類管理者通常會向員工下達具體的任達到其期望，對完成工作任務的時間比較度進行分析時指出：關懷維度是管理者重工作關系。此類管理者通常會對員工的生意程度等問題比較關注，，同時會采取公平的風格不同可能是高結構型或者低結構型會產(chǎn)生出 4 中不同的管理者風格：即“低和低關懷型；高結構和低關懷型，見圖 2

中國地質大學（北京）碩士學位論文體系“HACCP”、美國食品藥物管理體系“FDA”和英國零售商協(xié)會全球標“BRC”等多項國際高標準認證，獲準進入任何 WTO 成員國銷售。目前公司已經(jīng)成為沃爾瑪集團和百勝餐飲集團等國際知名企業(yè)的穩(wěn)定供貨商。預計2015年度公司可實現(xiàn)出口罐頭5萬噸，創(chuàng)匯 2000 萬美元的佳績。3.1.2 JS 公司人力資源概況（1）公司人數(shù)JS 食用菌有限公司由 6 個部門構成：技術部、質檢部、生產(chǎn)部、財務部、行政部、營銷部，如圖 3-1 所示。公司 2014 年初擁有員工 1521 人，其中管理人員 218 人、技術人員 136 人、科研人員 42 人、后勤服務人員 28 人、生產(chǎn)一線員工 1097 人，JS 公司員工構成如圖 3-1 所示。
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F324

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 劉芳;;中小民營企業(yè)人才流失問題與對策[J];山西高等學校社會科學學報;2007年09期

2 鮑嘉;陳肖婷;;淺析民營企業(yè)人才流失的原因與對策[J];職業(yè);2010年05期

相關碩士學位論文 前1條

1 邢宏偉;Z公司人才流失問題案例研究[D];大連理工大學;2010年

本文編號：2577083