【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于重要的轉(zhuǎn)型階段,作為一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家,如何將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái),并形成競(jìng)爭(zhēng)力,是目前的重要問(wèn)題之一。并且這種形勢(shì)下,有利于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)與分工,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展階段。過(guò)去幾年國(guó)家也加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策支持力度,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局開始形成。2012年綠都集團(tuán)股份有限公司完成了重組工作,經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間,企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始好轉(zhuǎn),品牌意識(shí)逐漸加強(qiáng),但是如何在國(guó)內(nèi)外日益加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力中脫穎而出,迎接全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是目前企業(yè)需要關(guān)心的問(wèn)題。本文首先論述了綠都集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,包括企業(yè)的基本情況、重組改革的現(xiàn)狀、重組改革的成果、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和特色等,同時(shí)提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想;其次,采用PEST模型和五力模型對(duì)綠都集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力以及替代品的威脅等因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析;然后采用SWOT模型分析了綠都集團(tuán)發(fā)展的自身情況,提出綠都集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位,重點(diǎn)對(duì)稻米的收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了研究,確立了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);再次,在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了綠都集團(tuán)發(fā)展中存在的問(wèn)題,提出了綠都集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想等;最后,有針對(duì)性提出了綠都集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策。
[Abstract]:China's economy is in an important stage of transformation. As an agriculture-oriented country, how to integrate the agricultural industry chain and form the competitiveness is one of the important problems at present. Under this situation, it is advantageous for the leading enterprises of agricultural industrialization to join in the market competition, participate in the competition and division of labor in the agricultural industry value chain, and promote the enterprises to enter a higher stage of development. In the past few years, the state has also increased its policy support for the development of agricultural industrialization, and the competitive pattern of leading enterprises in agricultural industrialization has begun to take shape. In 2012, the Green Capital Group Co., Ltd. completed its reorganization work. After two years, Enterprise management is beginning to improve, brand awareness is gradually strengthened, but how to stand out in the increasingly competitive pressure at home and abroad, meet the opportunities of integration of global industrial value chain, and realize the sustainable development of enterprises, At present, enterprises need to be concerned about. This paper first discusses the current situation of the development of Green Capital Group, including the basic situation of enterprises, the status quo of restructuring reform, the achievements of restructuring reform, the scale and characteristics of enterprise management, and puts forward the concept of enterprise management. Secondly, using PEST model and five-force model to deal with the political, economic, technological, social and industry competitive situation, the threat of potential entrants, the bargaining power of suppliers. The buyer's bargaining power and the threat of alternatives are analyzed strategically; Then SWOT model is used to analyze the development of Lvdu Group, and the strategic orientation of Lvdu Group is put forward. The research on the purchase and management of rice is focused on, and the strategic goal of enterprise development is established. Thirdly, on the basis of investigation and analysis, this paper summarizes the problems existing in the development of the Green Capital Group, and puts forward the guiding ideology of the Development Strategy of the Green Capital Group. Finally, it puts forward the strategic countermeasures of the development of the Green Capital Group.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F324;F272

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本文編號(hào)：2387106