發(fā)布時間：2016-10-11 14:44

  本文關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的組織演進與關系治理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學》 2014年

EPC工程總承包商與分包商間協(xié)調機制的探索與研究

呂子勤  

【摘要】：工程總承包(Engineering-Procurement-Construction,簡稱EPC)是一種常見的工程建設項目組織方式。本文以EPC總承包商與分包商之間的協(xié)調機制為研究對象,采用理論研究和案例分析的研究方法,以資源依賴理論和組織協(xié)調理論來分析其協(xié)調機制如何構建和應用,并通過引入實際案例來驗證這一系列協(xié)調機制的可行性,最終推導得出結論。 首先,本文對EPC總承包模式的基本概念以及主要特點進行分析。與DBB(Design-Bid-Build,也就是設計-招投標-施工)等傳統(tǒng)施工承包模式的對比,EPC總承包模式下更強調了總承包商在項目實施過程中的主體地位,總承包商與各項目相關方的協(xié)調工作成為完成項目目標的一項重要工作。本文以資源依賴理論和組織協(xié)調理論對組織間相互依賴性、組織間協(xié)調與組織間協(xié)調機制的選擇三者之間的內在關聯(lián)進行了深入分析,提出了可以通過資源共享機制、決策機制、控制機制和激勵機制來實現(xiàn)組織協(xié)調。 其次,通過對EPC總承包商S公司在實施某水利水電工程項目過程的分析,本文重點研究了總承包商S公司與合作聯(lián)盟中各分包商之間協(xié)調機制的建立與運用方式,探尋適合S公司在水利建設行業(yè)中應用的總承包商——分包商協(xié)調機制,使合作聯(lián)盟在項目運作過程中提高管理水平,減少聯(lián)盟內部各方?jīng)_突和內耗,提高效率。 最后,本研究的基本結論是： S公司通過對自身和合作聯(lián)盟內分包商的組織機構以及施工能力的優(yōu)化組合,整合了自身和合作聯(lián)盟內各分包企業(yè)的資源,采用基于Internet的信息管理平臺來實現(xiàn)信息共享機制,最后利用差異化的利益分配激勵機制來促進合作聯(lián)盟的良性發(fā)展。通過協(xié)調機制的建立與運用,順利實現(xiàn)了Z項目縮短的目標工期,取得了良好的社會效應以及經(jīng)濟效益,合作聯(lián)盟成員間的訴求也獲得滿足,為整個合作聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F284;TU71
【目錄】：

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本文編號：137407