做為旅游業(yè)的龍頭,我國的旅行社近年來有著較大規(guī)模的發(fā)展,行業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量以及從業(yè)人數(shù)都迅速增加,但在快速增長與贏利能力低的矛盾下,行業(yè)內(nèi)部還存如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)雷同、管理水平低、產(chǎn)業(yè)集中度低、信息化程度低等諸多問題,面對市場對外資全面開放、信息技術(shù)的發(fā)展、顧客需求的變化等多方面的挑戰(zhàn),我國的旅行社業(yè)迫切需要找到能一條參與國際化競爭的發(fā)展道路。河南聯(lián)眾公司做為旅行社業(yè)的一家新興企業(yè),以與眾不同的戰(zhàn)略定位與經(jīng)營模式,在短短兩年內(nèi)得了快速的發(fā)展,本文對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入地研究和分析。首先,本文對旅行社行業(yè)的狀況進(jìn)行了描述和分析,介紹了國外行業(yè)的發(fā)展與趨勢,國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀。其次,本文對河南聯(lián)眾公司的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,并運(yùn)用SWOT和價值鏈等工具對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,闡述了企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅以及在資源能力等方面的優(yōu)勢與劣勢。接著,在以上分析的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用了SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理理論,對河南聯(lián)眾公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式等方面進(jìn)行了研究分析,對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇制定。最后,本文對公司的戰(zhàn)略實(shí)施提出了具體的方案。本文旨在為河南聯(lián)眾公司以及... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司的目標(biāo)市場

圖 6-2 公司目前的產(chǎn)品品牌2）終端市場品牌公司在最終市場推廣的產(chǎn)品是高端市場的自由行與商務(wù)旅游，這是傳統(tǒng)旅行基本從未涉及的領(lǐng)域，為了避免與現(xiàn)有品牌及現(xiàn)有客戶的沖突，應(yīng)依托網(wǎng)站平臺以“聯(lián)眾旅游網(wǎng)”做為在終端市場的宣傳及銷售主要載體，以“聯(lián)眾旅游”做為廣品牌，并力圖將其打造為河南省在高端市場的第一品牌。6.4 本土戰(zhàn)略1）常規(guī)旅游市場目前國內(nèi)旅游市場正在展開一起大規(guī)模的并購，中青旅總社、中國旅行社總社中國國際旅行社總社等許多旅行社業(yè)內(nèi)最大的國有企業(yè)，都紛紛對各地方的系統(tǒng)旅行社進(jìn)行大規(guī)模的并購，以期形成集團(tuán)化與網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營。但這種并購是否能

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3422733