本文是一篇戰(zhàn)略管理的案例，由案例正文和案例分析兩部分組成。 在案例正文部分主要論述恒鑫有限公司——恒鑫旅游度假區(qū)從規(guī)劃到實施，經(jīng)過短短三年的對外營業(yè)，已建成一個以溫泉旅游為主線，集體育運動、旅游度假、康體養(yǎng)生、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與觀光及民族風情于一體的大型綜合旅游度假區(qū)，成為廣東省內知名的旅游景區(qū)。同時列舉了度假區(qū)在發(fā)展旅游，帶動山區(qū)人民擺脫貧困，走向富裕的同時面臨著的一系列問題。 在案例分析部分，作者用管理理論中的SWOT分析工具對該公司所面對的內外部環(huán)境等作了分析。在案例分析的最后作者提出了一些建議，旨在希望度假區(qū)能獲得持續(xù)增長，實現(xiàn)其目標。 

【文章來源】：暨南大學廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    公司簡單介紹
    戰(zhàn)略制定背景
    金城業(yè)集團簡介
    規(guī)劃內容
    規(guī)劃方案
    建設階段
    度假區(qū)的發(fā)展取得的社會效益和經(jīng)濟效益
    公司現(xiàn)狀及存在的問題
    財務狀況
    公司營業(yè)狀況
    人力資源管理
    銷售管理
    大環(huán)境整治存在的困難
    項目建設
    度假區(qū)近期發(fā)展計劃
案例分析
    1. 成功原因分析
    2. SWOT分析
        2.1 優(yōu)勢
            2.1.1 資源優(yōu)勢
            2.1.2 良好的政府關系
        2.2 劣勢
            2.2.1 非封閉管理帶來的問題
            2.2.2 財務風險大
            2.2.3 主營項目收入增長緩慢
        2.3 面臨的機遇
            2.3.1 行業(yè)的快速增長
            2.3.2 國家重點扶持行業(yè)
            2.3.3 消費結構性調整，旅游消費成為消費熱點
            2.3.4 地方創(chuàng)“中國優(yōu)秀旅游城市”的需要
            2.3.5 體育旅游方興未艾
        2.4 面臨的挑戰(zhàn)
行業(yè)競爭將更加激烈
    建議
    1. 調整價格策略
    2. 積極開發(fā)合作項目
    3. 挖掘現(xiàn)有項目潛力
    4. 與地方政府密切合作，治理大環(huán)境
    5. 與當?shù)卣献�，解決長期工就業(yè)問題
    6. 圍繞五個“可”謀求長遠發(fā)展
附件
    滑草運動發(fā)展簡介
    滑草運動在我國的發(fā)展
參考文獻
致謝
圖表目錄
    圖1.1 恒鑫旅游度假區(qū)組織結構圖
    圖1.2 金城業(yè)集團業(yè)務組成圖
    圖1.3 金城業(yè)集團在國內投資區(qū)域分布
    圖1.4 金城業(yè)集團在國內投資項目分布
    圖1.5 籌建處組織結構圖
    圖1.6 各項目2000年與1999年收入對比
    圖1.7 各項目收入占總收入比重
    圖1.8 溫泉票價調整前后消費對比
    圖1.9 滑草場票價調整前后消費對比
    圖1.10 2000年每月營收曲線
    表1.1 金城業(yè)集團在國內投資的區(qū)域分布
    表1.2 金城業(yè)集團在國內投資的項目分布
    表1.3 資產(chǎn)負債表
    表1.4 損益表
    表1.5 公司各項目收入
    表1.6 溫泉票價調整前后消費對比
    表1.7 滑草場票價調整前后消費對比
    表1.8 2000年與1999年客房營業(yè)比較
    表1.9 2000年與1999餐廳營業(yè)比較
    表1.10 公司2000年每月營業(yè)收入
    表1.11 公司的價格分類
    表1.12 幾大項目投資情況表
    表2.1 廣東省內幾個溫泉景點
    表2.2 主要財務指標對比
    表2.3 2000年營業(yè)狀況與1999年對比
    表2.4 國際旅游消費在世界各地取得的進展
    表2.5 2000年15大旅游目的地旅游接待統(tǒng)計表



本文編號：3120659