企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式，在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，研究中國(guó)旅游集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)中國(guó)旅游集團(tuán)的發(fā)展具有實(shí)踐價(jià)值，也為理論和政策研究豐富了新的內(nèi)容。本文以六個(gè)中國(guó)旅游集團(tuán)的實(shí)證案例作為研究的基礎(chǔ)，在橫向上從集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)三個(gè)方面對(duì)六個(gè)旅游集團(tuán)進(jìn)行了比較分析，從縱向上對(duì)六個(gè)旅游集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行分析，以期對(duì)中國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一準(zhǔn)確把握。 本文分為三個(gè)部分： 引論部分：第一章為引論，闡述了筆者的研究角度和方法，介紹了中國(guó)旅游集團(tuán)成長(zhǎng)環(huán)境的變化過(guò)程，簡(jiǎn)單敘述了本文研究對(duì)象的成長(zhǎng)歷程。 研究主體部分：第二、三、四章是本文的總體結(jié)論的支撐體系，筆者從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)三個(gè)方面對(duì)中國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行了比較研究。 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面：通過(guò)研究六個(gè)中國(guó)旅游集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的的形成歷程、發(fā)展現(xiàn)狀，分析了形成集團(tuán)各種多元化結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的原因，對(duì)中國(guó)旅游集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)做出了推斷：第一，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，原中國(guó)旅游行業(yè)主管部門下的旅游資產(chǎn)是組建中國(guó)國(guó)有旅游集團(tuán)和中國(guó)旅游企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重... 

【文章來(lái)源】：中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要：
文獻(xiàn)綜述：
    1 旅游集團(tuán)
        1.1 旅游集團(tuán)對(duì)中國(guó)旅游發(fā)展的意義
        1.2 旅游集團(tuán)的相關(guān)概念
        1.3 中國(guó)旅游企業(yè)發(fā)展史
    2 旅游集團(tuán)的總體研究與相關(guān)理論
        2.1 旅游集團(tuán)的總體研究
            2.1.1 旅游集團(tuán)的分類
            2.1.2 旅游集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.2 相關(guān)理論
            2.2.1 有關(guān)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論
            2.2.2 有關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論
    3 旅游集團(tuán)的研究現(xiàn)狀
        3.1 國(guó)外旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
            3.1.1 國(guó)外旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
            3.1.2 國(guó)外旅游集團(tuán)的管理現(xiàn)狀
            3.1.3 國(guó)外旅游集團(tuán)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響
        3.2 國(guó)內(nèi)旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
            3.2.1 宏觀制度環(huán)境
            3.2.2 旅游集團(tuán)的自身發(fā)展的缺陷
            3.2.3 旅游集團(tuán)的市場(chǎng)拓展現(xiàn)狀
            3.2.4 旅游集團(tuán)發(fā)展的新動(dòng)向
    4 中國(guó)旅游集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1 中國(guó)旅游集團(tuán)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略
            4.1.1 政府主導(dǎo)型戰(zhàn)略
            4.1.2 政府擇優(yōu)扶持
            4.1.3 市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略
        4.2 中國(guó)旅游集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
            4.2.1 中國(guó)旅游集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
            4.2.2 中國(guó)旅游集團(tuán)的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
論文正文：
    1 引論
        1.1 研究的角度和方法
        1.2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)中國(guó)旅游集團(tuán)成長(zhǎng)的影響
            1.2.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期——旅游企業(yè)產(chǎn)業(yè)條塊化的淵源
            1.2.2 改革開(kāi)放時(shí)期，體制改革對(duì)中國(guó)旅游集團(tuán)成長(zhǎng)的影響
            1.2.3 改革開(kāi)放時(shí)期，對(duì)外開(kāi)放政策對(duì)中國(guó)旅游集團(tuán)成長(zhǎng)的沖擊
            1.2.4 90年代中國(guó)旅游集團(tuán)的變化
        1.3 研究對(duì)象的基本情況
            1.3.1 行政劃撥下的集約化經(jīng)營(yíng)——北京首都旅游集團(tuán)
            1.3.2 穩(wěn)步走向市場(chǎng)化的上海錦江集團(tuán)
            1.3.3 松散聯(lián)合體與緊密聯(lián)合體并存——云南煙草系統(tǒng)酒店聯(lián)合體
            1.3.4 中國(guó)華運(yùn)鐵路旅游集團(tuán)
            1.3.5 中國(guó)糧油食品集團(tuán)凱萊國(guó)際酒店集團(tuán)
            1.3.6 海航酒店集團(tuán)
    2 中國(guó)旅游集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        2.1 研究對(duì)象的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
            2.1.1 以核心技術(shù)和市場(chǎng)資源為主導(dǎo)的多元化
            2.1.2 以行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)的多元化
            2.1.3 以核心市場(chǎng)為主導(dǎo)的多元化
            2.1.4 以核心業(yè)務(wù)和集團(tuán)資源為主導(dǎo)的多元化發(fā)展
            2.1.5 混合多元化
            2.1.6 夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的多元化
            2.1.7 研究對(duì)象的多元化經(jīng)營(yíng)分析
        2.2 中國(guó)旅游集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的效率與非效率分析
            2.2.1 中國(guó)旅游集團(tuán)的無(wú)效多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的形成原因
            2.2.2 中國(guó)旅游集團(tuán)的有效業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的形成原因
        2.3 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的有效性看中國(guó)旅游集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)
    3 中國(guó)旅游集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
        3.1 對(duì)象企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)
            3.1.1 上海鐵路旅游集團(tuán)
            3.1.2 上海錦江集團(tuán)有限公司
            3.1.3 中糧凱萊酒店集團(tuán)
            3.1.4 北京首都旅游集團(tuán)
            3.1.5 云南煙草系統(tǒng)的酒店協(xié)會(huì)和華運(yùn)鐵路旅游集團(tuán)
            3.1.6 海南航空酒店集團(tuán)
            3.1.7 研究對(duì)象的組織結(jié)構(gòu)分析
        3.2 中國(guó)旅游集團(tuán)組建初期的U型組織結(jié)構(gòu)
        3.3 從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
            3.3.1 中國(guó)旅游集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)與M型組織結(jié)構(gòu)的比較
            3.3.2 中國(guó)旅游集團(tuán)的組織轉(zhuǎn)變策略
    4 中國(guó)旅游集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)改革
        4.1 研究對(duì)象的公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
            4.1.1 北京首旅集團(tuán)
            4.1.2 上海錦江集團(tuán)
            4.1.3 長(zhǎng)沙鐵路國(guó)旅集團(tuán)
            4.1.4 海南航空集團(tuán)
        4.2 公司治理結(jié)構(gòu)改革的趨勢(shì)
        4.3 中國(guó)旅游集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
        4.4 中國(guó)旅游集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的改革
            4.4.1 旅游集團(tuán)改革的新舉措
            4.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在公司治理結(jié)構(gòu)改革中的作用
    5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)：
Abstract：
致謝



本文編號(hào)：3012006