旅游企業(yè)集團的運作在世界范圍內(nèi)還是比較新興的事物。目前具有前瞻性、系統(tǒng)性,又能結(jié)合我國旅游企業(yè)集團現(xiàn)狀的理論研究還很缺乏。剛起步的中國旅游企業(yè)集團在實踐中遇到種種障礙,發(fā)展緩慢。和國外大型旅游企業(yè)集團相比,在規(guī)模、實力、經(jīng)營模式、品牌的建設(shè)與管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力的培育、人力資源的管理等方面差距很大。入世后實力雄厚的跨國旅游企業(yè)集團將大舉進入中國市場,同業(yè)競爭更趨激烈,形勢極其嚴峻。如何在短期內(nèi)獲得可以和外資巨頭競爭的實力,提升國際競爭力,引起了大部分學(xué)者的強烈關(guān)注和討論。但對中國旅游企業(yè)集團發(fā)展策略的研究還不盡如人意。本文從旅游企業(yè)集團的一般理論分析入手,通過對旅游企業(yè)集團發(fā)展的歷史必然性、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、中國旅游企業(yè)集團發(fā)展的內(nèi)外部障礙的研究,來揭示中國旅游企業(yè)集團應(yīng)采取的發(fā)展策略,以推動中國旅游企業(yè)集團更快更健康的發(fā)展,從而應(yīng)對國際大型旅游企業(yè)集團的競爭與挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 總論:旅游企業(yè)集團化發(fā)展的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 旅游企業(yè)集團的界定、類型和主要組建方式
    第二節(jié) 集團化產(chǎn)生及本質(zhì)的理論解釋
    第三節(jié) 旅游企業(yè)集團化發(fā)展的優(yōu)勢分析
第二章 旅游企業(yè)集團化發(fā)展的現(xiàn)實動因及發(fā)展概況
    第一節(jié) 旅游企業(yè)集團化發(fā)展的現(xiàn)實動因
    第二節(jié) 國外旅游企業(yè)集團的發(fā)展概況
    第三節(jié) 中國旅游企業(yè)集團的發(fā)展概況
第三章 中國旅游企業(yè)集團發(fā)展的障礙分析
    第一節(jié) 內(nèi)在障礙--自身成長發(fā)展缺陷
    第二節(jié) 外在障礙--宏觀制度環(huán)境制約
第四章 中國旅游企業(yè)集團發(fā)展的對策研究
    第一節(jié) 戰(zhàn)略層次的對策研究
    第二節(jié) 策略層次的對策研究
總結(jié)與展望
注 釋
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文
致謝
提要



本文編號：3002347