隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化態(tài)勢(shì)已經(jīng)日趨明朗，電影產(chǎn)業(yè)化道路成為中國(guó)電影發(fā)展的必由之路。電影已經(jīng)成為城市生活中不可以缺少的一部分，是文化市場(chǎng)的重要商品。近些年，我國(guó)的電影行業(yè)得到內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，飛速的發(fā)展，作為商業(yè)化較早的大連電影公司，既面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又面臨著巨大的壓力和威脅。 本文的研究目的，旨在為大連電影公司確定基本可行的發(fā)展戰(zhàn)略，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。通過對(duì)大連電影公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定可行性戰(zhàn)略，以擴(kuò)大大連電影公司的規(guī)模，增強(qiáng)大連電影公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，成為行業(yè)整合以后的領(lǐng)跑者。 本文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，對(duì)大連電影公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先對(duì)大連電影公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，分析了電影行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，電影行業(yè)的市場(chǎng)前景以及電影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品等方面對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。從大連電影公司的影院設(shè)備、人力資源狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部資源和能力方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，歸納出影響大連電影公司發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)外部因素，外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，明確了大連電影公司的外部機(jī)會(huì)和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 根據(jù)大連電影公司的使命和長(zhǎng)期目標(biāo)，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法制定出大連電影公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略、異地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略。 論文的主要貢獻(xiàn)，在于對(duì)大連電影公司的內(nèi)外環(huán)境作了詳盡分析的基礎(chǔ)上，提出了大連電影公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并基于大連電影公司的征及電影業(yè)的特點(diǎn)提出了針對(duì)性、操作性較強(qiáng)的戰(zhàn)略實(shí)施舉措。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F719.5;J943
【部分圖文】：

大連電影放映業(yè)現(xiàn)在成三足鼎立態(tài)勢(shì)，這三家公司分別是大連電影公司，大連奧納電影公司和大連萬達(dá)電影公司。2005年的大連市內(nèi)總票房是三千八百多萬，三家公司票房比例分配如圖2.1:

基本要素..

調(diào)查對(duì)象Fig.2.3Surveyobjeet

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本文編號(hào)：2813315