【摘要】： 重慶野生動物園是中國西部最早向游客開放的大型主題動物公園,受到過游客的熱烈追捧,取得了不凡的經(jīng)濟效益和社會效益。由于社會環(huán)境和旅游市場發(fā)生變化,重慶野生動物園的經(jīng)營面臨困境,入園游客人數(shù)一直徘徊在低水平,贏利模式比較單一,門票收入是營業(yè)收入的主要來源,“看天吃飯”和“命系門票”是阻礙發(fā)展的桎梏。本文正是在此背景下結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,通過對重慶野生動物園面臨的市場環(huán)境進行深入分析,提出今后的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合模式。 首先,根據(jù)戰(zhàn)略管理理論用STEEP分析和五力模型分析對重慶野生動物園的行業(yè)外部環(huán)境進行分析,明確了其目前發(fā)展所面臨的形勢和各種影響因素;然后采用價值鏈分析、核心競爭力分析和贏利模式分析判斷重慶野生動物園的內(nèi)部狀況,確定未來的發(fā)展方向。 其次,在借鑒國內(nèi)野生動物園成功經(jīng)驗和吸取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自己的實際情況,做出了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;然后采用SWOT分析法和平衡記分卡分析法對面對的機會和威脅,自身的優(yōu)勢和劣勢進行量化分析,分析重慶野生動物園的各種可能的業(yè)務(wù)情況,制定出了未來的業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略。 最后,本篇論文提出重慶野生動物園組合戰(zhàn)略的具體實施模式,即基于共同的市場和客流等條件,改變傳統(tǒng)的觀賞動物的游覽方式,合理地分配企業(yè)的全部資源,跨越單一產(chǎn)品和單一資源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),劃分核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)單元,各模塊獨立操作,規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,確立一種全方位、立體化的戰(zhàn)略,贏得消費者的選擇和忠誠;并從園區(qū)規(guī)劃、人力資源、市場營銷和資金等諸多方面推行發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施,確保重慶野生動物園發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
【圖文】：

獲得收益;(6)能夠與其它業(yè)務(wù)獨立開來，分析重慶野生動物園戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)的情況。圖6.1是重慶野生動物園的未來業(yè)務(wù)波士頓矩陣 (BcGMatrix)圖6.1重慶野生動物園的未來業(yè)務(wù)波士頓矩陣。 Fig.6.lBCGMatrixofChungkingsafariParkinthefuture在重慶野生動物園的3大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中，根據(jù)市場的大小和經(jīng)營情況劃分為四類業(yè)務(wù)，，3大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元分布在四類業(yè)務(wù)中。(l)處在問題類業(yè)務(wù)這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業(yè)務(wù)，為發(fā)展問題業(yè)務(wù)，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。“問題”非常貼切地描述了公司對待這類業(yè)務(wù)的態(tài)
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F592

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2698650