本文關(guān)鍵詞：基于BSC和KPI的高校績效預(yù)算評價體系構(gòu)建

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【摘要】：績效預(yù)算管理是高校財務(wù)管理中采用的一種先進的預(yù)算管理方式,是高校預(yù)算科學(xué)化、精細化管理的核心內(nèi)容,績效預(yù)算評價是績效預(yù)算管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟、社會環(huán)境,高校的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),高校績效預(yù)算評價體系的自身缺陷日益凸顯,平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)作為先進的績效管理工具,若能恰當(dāng)?shù)剡\用于高�？冃ьA(yù)算評價環(huán)節(jié),將有助于高校構(gòu)建高效的績效預(yù)算評價體系,改進高校預(yù)算支出管理,不斷優(yōu)化高校的資源配置,提升高校整體的教育及服務(wù)水平。
【作者單位】： 吉林大學(xué)軍需科技學(xué)院;吉林大學(xué)財務(wù)處;
【關(guān)鍵詞】： BSC KPI 績效預(yù)算 評價體系
【基金】：吉林大學(xué)校本應(yīng)用專題項目“基于BSC和KPI的高�？冃ьA(yù)算路徑選擇研究——以吉林大學(xué)為例”
【分類號】：G647.5
【正文快照】： 績效預(yù)算是有別于傳統(tǒng)預(yù)算的一種“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心”的一種預(yù)算體制,實施績效預(yù)算管理的主要目的在于合理配置預(yù)算資源、以最小的成本實現(xiàn)最大的效益(喬春華,2012)�？冃ьA(yù)算更多地強調(diào)將一些市場經(jīng)濟的理念、成本核算的理念融入到公共管理

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