本文關(guān)鍵詞：長客股份固定資產(chǎn)投資項目管理優(yōu)化研究

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【摘要】：“固定資產(chǎn)投資項目管理優(yōu)化”不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理效率和工作質(zhì)量,同時也能最大限度的保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。所謂的固定資產(chǎn)投資主要是指為了進(jìn)行產(chǎn)品制造而配備的包括廠房、風(fēng)、水、電、氣以及各類裝備(設(shè)備、工裝、工具等),一般的體現(xiàn)方式為一條或者多條生產(chǎn)線的建設(shè)過程或者個別工序的建設(shè)過程。同時隨著全球化經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,投資項目逐步走出公司內(nèi)部、而走向國內(nèi)各地甚至世界各地。投資項目的管理的作用也不僅僅限于產(chǎn)品的制造,越來越多的是市場的占有,因此企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理力度和管理手段。本文從項目整體管理策劃方面、項目目標(biāo)明確方面、項目計劃階段管理方面、項目實施和控制階段管理方面以及項目收尾階段等多方面進(jìn)行管理優(yōu)化研究,通過進(jìn)行戰(zhàn)略定位科學(xué)分析以及進(jìn)行項目核心工作因素分析等保證項目整體管理優(yōu)化；通過對項目目標(biāo)、項目管理核心要素、項目團(tuán)隊的管理、項目生命周期管理優(yōu)化推進(jìn)項目目標(biāo)管理優(yōu)化；通過明確了項目方案制定的優(yōu)化方式,并且通過采用WPS法、節(jié)點(diǎn)法、關(guān)鍵路徑法等有效提高項目實施階段管理水平,全面提高項目實施階段項目工作開展效果,保證項目計劃階段優(yōu)化研究工作順利開展；通過明確項目實施和控制過程中好的管理方式和管理手段實現(xiàn)項目實施和控制階段管理優(yōu)化；通過重點(diǎn)分析可能對導(dǎo)致項目終止的原因、明確項目收尾階段的工作內(nèi)容以及優(yōu)化方案和效果等完成項目收尾階段優(yōu)化研究等工作。通過以上管理優(yōu)化研究,有效保證園區(qū)一期項目預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,同時也形成一套較為完善、借鑒性強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資管理優(yōu)化研究模式,為今后企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：項目 優(yōu)化 研究
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.472
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導(dǎo)論11-16
• 1.1 研究的背景11-13
• 1.2 論題研究的主要意義13-14
• 1.3 論題研究的主要內(nèi)容14-16
• 第2章 長客股份簡介16-19
• 第3章 固定資產(chǎn)投資項目整體管理優(yōu)化研究19-24
• 3.1 項目戰(zhàn)略定位分析及可行性分析19-20
• 3.1.1 組織進(jìn)行項目戰(zhàn)略定位分析19
• 3.1.2. 組織進(jìn)行政策影響分析19-20
• 3.1.3 組織進(jìn)行市場發(fā)展能力分析20
• 3.1.4 組織進(jìn)行技術(shù)發(fā)展分析20
• 3.1.5 組織進(jìn)行財務(wù)發(fā)展能力分析20
• 3.1.6 組織進(jìn)行管理能力分析20
• 3.2 項目核心工作因素分析20-21
• 3.3 分析項目與日常運(yùn)作之間的區(qū)別21
• 3.4 梳理項目干系人21-23
• 3.5 本章小結(jié)23-24
• 第4章 項目目標(biāo)優(yōu)化管理研究24-30
• 4.1 項目管理的定義24
• 4.2 組織明確項目管理目標(biāo)24-25
• 4.3 明確項目管理要素25-26
• 4.4 優(yōu)化項目團(tuán)隊組建方法26
• 4.5 項目生命周期和管理工作過程優(yōu)化26-29
• 4.6 本章小結(jié)29-30
• 第5章 項目計劃階段管理優(yōu)化研究30-43
• 5.1 項目需求確定優(yōu)化方案30
• 5.2 項目構(gòu)思方法30-32
• 5.2.1 優(yōu)化投資控制方法30
• 5.2.2 優(yōu)化項目質(zhì)量控制方法30-31
• 5.2.3 強(qiáng)化進(jìn)度控制31-32
• 5.3 方案選擇與權(quán)衡32-33
• 5.4 項目前期策劃工作方案優(yōu)化33-35
• 5.4.1 重新定義有效制造資源33
• 5.4.2 對有效制造資源能力核定工作的定義進(jìn)行明確33
• 5.4.3 對有效制造資源核定各單位工作職責(zé)進(jìn)行重新明確33-34
• 5.4.4 對項目工作流程進(jìn)行完善和優(yōu)化34
• 5.4.5 擬定典型產(chǎn)品的原則34-35
• 5.4.6 完善考核要求35
• 5.4.7 項目目標(biāo)確定優(yōu)化方案35
• 5.5 項目計劃管理優(yōu)化35-37
• 5.5.1 細(xì)化項目計劃35-36
• 5.5.2 計劃編制過程優(yōu)理論36
• 5.5.3 定義項目的目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解36
• 5.5.4 建立最終目標(biāo)以及階段目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)36-37
• 5.6 運(yùn)用WPS方法進(jìn)行項目任務(wù)分解37-38
• 5.7 運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行具體工作節(jié)點(diǎn)排序38
• 5.8 運(yùn)用專家推斷、類推估算,模擬法等進(jìn)行項目時間/費(fèi)用估算38-40
• 5.9 采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行工藝流程設(shè)計40
• 5.10 項目進(jìn)度表(GANNT圖法)40-42
• 5.10.1 進(jìn)行項目各項活動的成本估算41
• 5.10.2 組織完成資源計劃編制工作41-42
• 5.11 本章小結(jié)42-43
• 第6章 項目實施和控制階段管理優(yōu)化研究43-49
• 6.1 項目進(jìn)度管控過程優(yōu)化方案43-47
• 6.1.1 采用定期會議制度方式進(jìn)行進(jìn)程跟蹤43
• 6.1.2 檢測項目進(jìn)程與計劃的偏差43
• 6.1.3 偏差分析技術(shù)43
• 6.1.4 采取改正措施43
• 6.1.5 建立進(jìn)度匯報制度43-44
• 6.1.6 項目進(jìn)度控制方法優(yōu)化44-47
• 6.2 沖突解決方案優(yōu)化47-48
• 6.2.1 首先需要對沖突進(jìn)行理解和定義47
• 6.2.2 組織對沖突后果進(jìn)行全面分析47
• 6.2.3 組織對個體之間沖突的成因進(jìn)行分析47-48
• 6.2.4 組織對組織沖突的成因進(jìn)行分析48
• 6.2.5 明確解決沖突的基本方式48
• 6.2.6 明確避免沖突的兩大原則48
• 6.2.7 沖突發(fā)生時的溝通方法優(yōu)化48
• 6.3 本章小結(jié)48-49
• 第7章 項目收尾階段管理優(yōu)化研究49-53
• 7.1 充分分析可能會導(dǎo)致項目終止的原因49
• 7.2 項目收尾要完成的幾件工作49-50
• 7.3 項目竣工驗收方案優(yōu)化50-52
• 7.3.1 明確各單位工作職責(zé)50
• 7.3.2 具體工作任務(wù)優(yōu)化50-52
• 7.4 本章小結(jié)52-53
• 第8章 投資項目管理優(yōu)化研究成果53-56
• 8.1 投資項目管理優(yōu)化研究成果53-54
• 8.1.1 實現(xiàn)項目戰(zhàn)略目標(biāo)53
• 8.1.2 實現(xiàn)項目工程目標(biāo)53
• 8.1.3 實現(xiàn)項目技術(shù)目標(biāo)53
• 8.1.4 實現(xiàn)項目效益目標(biāo)53-54
• 8.1.5 促進(jìn)社會和環(huán)境正影響54
• 8.2 投資項目管理優(yōu)化研究工作下一階段工作展望54-55
• 8.2.1 固定資產(chǎn)投資項目流程體系框架需要進(jìn)一步完善54
• 8.2.2 項目管理優(yōu)化研究中的一些方法需要進(jìn)一步固化54-55
• 8.2.3 項目團(tuán)隊培訓(xùn)體系需要進(jìn)一步強(qiáng)化55
• 8.3 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59

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2 記者 莊啟e，

本文編號：958657