發(fā)布時間：2017-10-01 03:20

  本文關(guān)鍵詞：制造業(yè)上市公司股權(quán)激勵對公司績效的影響研究

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【摘要】：正如大家說知道的,這種機制已經(jīng)成文當(dāng)代企業(yè)的重要的管理手段了。無論在國內(nèi)還是在國外,這種機制已經(jīng)被很多企業(yè),包括各種行業(yè)所應(yīng)用,已經(jīng)充分證明了其在管理上的重大作用和地位。隨著一些相關(guān)理論的的出現(xiàn),為這種機制奠定了基礎(chǔ),相關(guān)理論會在下述內(nèi)容中做介紹。但是,值得注意的是,任何事情都要不好的一面,就像一把寶劍被不同的使用會不同的效果。在使用的的,要了解其原理,并在在一定的條件下,在適合自己的環(huán)境中,才能夠為我們創(chuàng)造價值。我們大家都知道,我國是制造大國,制造行業(yè)的地位不可撼動。其是支持產(chǎn)業(yè),支持其他行業(yè)的發(fā)展�？梢赃@么說,要是沒有制造行業(yè),其他方面根本發(fā)展不起來。所以,我們在選定題目是,為了考慮相關(guān)的行業(yè)因素,把范圍限制在制造業(yè)。通過收集相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)信息,通過研究其現(xiàn)狀,從而得出相關(guān)結(jié)論,解釋兩者的關(guān)系,并且說明其有這種關(guān)系的原因。在確定研究思路之后,通過了解我國在相關(guān)方面的現(xiàn)在的狀態(tài),找出其優(yōu)點與缺陷,希望通過這篇文章的研究可以對其發(fā)展提出有用的意見。隨后,我選擇了在在二零零六年至二零一零年實施激勵的四十八家公司作為研究的主要的對象。運用實證的研究方法,從四方面研究其實施情況。最后,得出了結(jié)論:激勵的實施可以促進公司發(fā)展;比例與效果是同方向變化的;不同的激勵方式,時間會影響企業(yè)的研究結(jié)果。所以,本文的宗旨是希望自己的研究對相關(guān)企業(yè)在實踐應(yīng)用起到建議的作用。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 公司績效 股權(quán)激勵比例 激勵模式 激勵有效期
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F425;F272.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8
• 1.2.1 理論意義8
• 1.2.2 現(xiàn)實意義8
• 1.3 創(chuàng)新點8-9
• 1.4 文獻綜述9-12
• 1.4.1 國外文獻綜述9-10
• 1.4.2 國內(nèi)文獻綜述10-12
• 2 相關(guān)理論12-15
• 2.1 相關(guān)概念12
• 2.1.1 股權(quán)激勵12
• 2.1.2 股權(quán)激勵的模式12
• 2.1.3 股權(quán)激勵的相關(guān)基本要素12
• 2.2 股權(quán)激勵相關(guān)基礎(chǔ)理論12-13
• 2.2.1 委托代理理論12-13
• 2.2.2 契約理論13
• 2.2.3 人力資本理論13
• 2.3 兩者的關(guān)系理論13-15
• 2.3.1 利益趨同論13
• 2.3.2 掘壕自守論13
• 2.3.3 區(qū)間效應(yīng)論13-15
• 3 我國制造業(yè)上市公司股權(quán)激勵的現(xiàn)狀分析15-16
• 3.1 特點15
• 3.2 股權(quán)激勵的模式15
• 3.3 股票來源15-16
• 4 研究設(shè)計16-21
• 4.1 研究假設(shè)16-17
• 4.2 變量的選擇17-18
• 4.2.1 被解釋變量—公司績效指標(biāo)17
• 4.2.2 解釋變量17
• 4.2.3 控制變量17-18
• 4.3 樣本來源與數(shù)據(jù)處理18-19
• 4.4 模型的構(gòu)建19-20
• 4.5 研究方法20-21
• 5 實證分析21-29
• 5.1 描述性統(tǒng)計21-22
• 5.2 對比之后，，進行前后分析22-23
• 5.3 連續(xù)三年的回歸分析23-25
• 5.3.1 之后第一年的回歸分析23-24
• 5.3.2 之后第二年的分析結(jié)果24
• 5.3.3 之后三年的分析結(jié)果24-25
• 5.4 有效期的相關(guān)全面的分析25-27
• 5.5 模式相關(guān)的分析27-29
• 6 結(jié)論和建議29-32
• 6.1 結(jié)論29-30
• 6.2 建議30-31
• 6.2.1 加強外部宏觀環(huán)境的建設(shè)30
• 6.2.2 完善相關(guān)的管理辦法30-31
• 6.2.3 加強經(jīng)理人市場的建設(shè)31
• 6.3 局限性與不足31-32
• 參考文獻32-35
• 致謝35

【參考文獻】

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本文編號：952032