商業(yè)銀行中間業(yè)務風險及其內(nèi)部控制
本文關鍵詞:商業(yè)銀行中間業(yè)務風險及其內(nèi)部控制
更多相關文章: 商業(yè)銀行 中間業(yè)務 中間業(yè)務風險 內(nèi)部控制
【摘要】:長久以來,我國商業(yè)銀行主要經(jīng)營傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務,由于過去銀行體系的市場化程度不高,較大的存貸利差使商業(yè)銀行的高額利潤收入得以維持。然而,為了打破國有四大銀行的壟斷格局,促進我國現(xiàn)代化商業(yè)銀行體系的構建,國家鼓勵社會其他資本進入,近年來越來越多城市商業(yè)銀行開始涌現(xiàn)。為增強自身競爭力,提高盈利水平,近年來我國商業(yè)銀行紛紛開始嘗試不同業(yè)務模式,尤其是廣泛開展中間業(yè)務。近年來中間業(yè)務規(guī)模不斷擴大,在收入中的比例逐漸增加。與歐美國家相比,中國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展水平稍顯落后,長期以來占主導地位的都是傳統(tǒng)的擔保類、代理類業(yè)務。過去這類業(yè)務一般不會給銀行帶來很大的風險,所以商業(yè)銀行錯誤地認為所有中間業(yè)務的風險都很低甚至是零風險的,管理層對中間業(yè)務風險的內(nèi)部控制也缺乏足夠的重視。然而,隨著商業(yè)銀行中間業(yè)務種類的增多,風險開始不斷累積,一旦暴露甚至會危及到銀行的存亡。因此,重視并加強中間業(yè)務風險的內(nèi)部控制對現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展壯大至關重要。我國商業(yè)銀行整體的內(nèi)部控制意識較薄弱,更不用提對中間業(yè)務風險的內(nèi)部控制,很多內(nèi)部規(guī)章制度都未涉及。本文首先分析了商業(yè)銀行中間業(yè)務的類型,采用文獻研究法,詳細描述了商業(yè)銀行中間業(yè)務風險內(nèi)部控制理論,筆者認為中間業(yè)務風險的內(nèi)部控制應納入商業(yè)銀行內(nèi)部控制的一部分,整體協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。但由于其自身的特點,在建立中間業(yè)務風險的內(nèi)部控制體系時又要有所區(qū)別。然后,筆者總結了中國當前對商業(yè)銀行中間業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析和解釋的方法與經(jīng)驗,并發(fā)現(xiàn)存在的漏洞。因國內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務內(nèi)控水平較為落后,筆者擬通過個案研究法歸納西方不同發(fā)達國家商業(yè)銀行的經(jīng)驗,但由于中間業(yè)務內(nèi)部控制屬于內(nèi)部機密信息,正常情況下不對外公開,故本文所能獲得的材料有限。筆者主要分析了不同國際金融管理機構對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的指導,總結了國際商業(yè)銀行內(nèi)部控制的先進經(jīng)驗。本文基于COSO和Basel體系并行的大背景下進行研究,從更為全面的角度思考建立中間業(yè)務風險內(nèi)部控制體系,這也是創(chuàng)新點之一。最后,本文充分利用COSO和巴塞爾銀行監(jiān)管委員會對中間業(yè)務風險內(nèi)部控制的研究成果,嘗試為我國商業(yè)銀行建立具有現(xiàn)實可能性的中間業(yè)務風險內(nèi)部控制體系,便于其未來對中間業(yè)務風險進行防范,并以對外擔保類中間業(yè)務和承諾類中間業(yè)務為例具體進行內(nèi)部控制分析。
【關鍵詞】:商業(yè)銀行 中間業(yè)務 中間業(yè)務風險 內(nèi)部控制
【學位授予單位】:中國海洋大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F832.33;F830.42
【目錄】:
- 摘要5-7
- abstract7-11
- 1 前言11-18
- 1.1 研究背景11-13
- 1.2 研究思路及研究方法13-14
- 1.2.1 研究思路13
- 1.2.2 研究方法13-14
- 1.3 國內(nèi)外研究綜述14-16
- 1.3.1 國外研究綜述14-15
- 1.3.2 國內(nèi)研究綜述15-16
- 1.4 本文的創(chuàng)新與不足16-18
- 2 商業(yè)銀行中間業(yè)務風險內(nèi)部控制相關理論18-29
- 2.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務概述18-20
- 2.1.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務的內(nèi)涵18
- 2.1.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務的類別18-20
- 2.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務的風險20-24
- 2.2.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務風險的內(nèi)涵及特點20-21
- 2.2.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務風險的分類21-24
- 2.2.3 商業(yè)銀行中間業(yè)務風險的成因24
- 2.3 商業(yè)銀行中間業(yè)務的內(nèi)部控制理論24-29
- 2.3.1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的內(nèi)涵25-26
- 2.3.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制目標26
- 2.3.3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制原則26-27
- 2.3.4 商業(yè)銀行內(nèi)部控制構成要素27-29
- 3 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題29-36
- 3.1 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀29-30
- 3.2 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務內(nèi)部控制存在的問題30-36
- 3.2.1 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的內(nèi)部控制環(huán)境差30-32
- 3.2.2 中間業(yè)務的風險內(nèi)部控制不完善32-33
- 3.2.3 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的內(nèi)部控制活動效果不理想33
- 3.2.4 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的信息交流與反饋不及時33-34
- 3.2.5 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的監(jiān)督機制有待提高34-36
- 4 國外商業(yè)銀行中間業(yè)務風險內(nèi)部控制的經(jīng)驗借鑒36-41
- 4.1 巴塞爾委員會對銀行中間業(yè)務風險內(nèi)部控制的指導36-38
- 4.1.1 1986年的《銀行表外風險管理》36-37
- 4.1.2 1998年的《銀行組織內(nèi)部控制系統(tǒng)框架》37
- 4.1.3 2010年的《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》37-38
- 4.2 國外商業(yè)銀行中間業(yè)務風險內(nèi)部控制的實際經(jīng)驗38-41
- 4.2.1 董事會直接負責的獨立風險管理體系39
- 4.2.2 風險管理技術趨于計量化和模型化39-40
- 4.2.3 完善的法律制度環(huán)境40
- 4.2.4 加強合規(guī)管理40-41
- 5 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務風險內(nèi)部控制體系的構建41-56
- 5.1 內(nèi)部控制環(huán)境41-44
- 5.1.1 銀行法人治理結構42
- 5.1.2 內(nèi)部組織架構42
- 5.1.3 管理層的管理和經(jīng)營風格42-43
- 5.1.4 員工素質(zhì)與職業(yè)操守43-44
- 5.1.5 內(nèi)部控制的外部監(jiān)督44
- 5.2 風險識別與評估44-45
- 5.3 內(nèi)部控制措施45-48
- 5.4 信息交流與反饋48-50
- 5.5 監(jiān)督評價與糾正50-53
- 5.6 具體中間業(yè)務的內(nèi)部控制分析53-56
- 6 結語56-58
- 參考文獻58-61
- 致謝61-62
- 個人簡歷62
- 發(fā)表的學術論文62
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