本文關鍵詞：H公司項目進度和費用協(xié)同控制研究

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【摘要】：近年來國內經濟持續(xù)穩(wěn)定增長,作為投資主體的政府和企業(yè)立項并實施了大量的工程項目,其中不乏規(guī)模大、工期緊、質量要求高的大型項目,這些項目的實施給國內工程管理領域帶來了巨大挑戰(zhàn),同時也為國內項目管理理論和實踐的提高帶來了機會。隨著工程項目復雜程度的提高,項目化管理的優(yōu)點日益突出,得到項目投資方、建設方等的廣泛認同。項目合同是簽訂方均需遵守的法律文件,而項目范圍定義是進行項目管理的基礎,質量、進度和費用作為項目管理的三大目標,成為項目規(guī)劃及執(zhí)行階段各方關注的重點。質量一般遵循合同約定,并符合國家規(guī)范要求,在此基礎上開展項目進度和費用的管理,成為提高項目管理水平和績效的主要途徑。隨著項目管理模式的優(yōu)化,在保證項目質量的前提下,通過項目進度控制、費用控制以及進度和費用的協(xié)同控制提高項目管理水平,成為工程項目建設領域的一種趨勢。項目執(zhí)行永遠處于相對不確定的環(huán)境中,因此需要通過動態(tài)控制來進行項目的管理,保證項目執(zhí)行過程處于受控狀態(tài),從而實現(xiàn)項目的質量、進度及費用目標。本文對當前項目管理的背景情況進行了分析,通過對項目管理理論特別是項目進度費用控制方面文獻的研究,提煉了項目進度和費用控制的經典理論。通過H公司的自身定位、競爭環(huán)境分析及市場開拓情況研究,結合H公司項目管理現(xiàn)狀研究以及工程實例檢驗,對項目管理中最為重要的進度和費用目標結合進行深入研究,提出一種通過公司管理優(yōu)化和進度費用的協(xié)同管理提高工程項目的控制能力的方法。項目管理和控制能力的提高,將為公司在市場中贏得良好的口碑,并在獲取新項目時占據優(yōu)勢地位。
【關鍵詞】：項目管理 動態(tài)管理 進度控制 費用控制 協(xié)同控制
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 背景分析11-14
• 1.1.1 國內背景11-12
• 1.1.2 H公司背景12-14
• 1.2 研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究內容及方法17-19
• 1.3.1 研究內容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 研究路線18-19
• 1.4 本論文的章節(jié)安排19-20
• 第二章 進度和費用協(xié)同控制相關理論20-27
• 2.1 項目管理控制目標20
• 2.2 常用進度編制技術20-23
• 2.2.1 關鍵路徑法21
• 2.2.2 計劃評審技術21-22
• 2.2.3 甘特圖22-23
• 2.3 S曲線法23-24
• 2.4 掙值理論基本原理24-27
• 2.4.1 基本參數(shù)24-25
• 2.4.2 績效參數(shù)25
• 2.4.3 預測參數(shù)25-27
• 第三章H公司項目進度和費用控制現(xiàn)狀分析27-32
• 3.1 LNG業(yè)務概況27-28
• 3.2 H公司進度控制和費用控制現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 項目執(zhí)行流程28-29
• 3.2.2 項目進度和費用管理29-31
• 3.3 H公司項目進度和費用管理存在的問題31-32
• 第四章 項目進度和費用管理優(yōu)化和協(xié)同體系的構建32-51
• 4.1 進度和費用協(xié)同控制方法32-36
• 4.1.1 進度和費用的關系32
• 4.1.2 OBS和WBS32-33
• 4.1.3 進度和費用協(xié)同管理33-36
• 4.2 項目控制的原則36-38
• 4.2.1 動態(tài)控制原理36-37
• 4.2.2 系統(tǒng)控制原理37-38
• 4.2.3 信息共享原則38
• 4.2.4 彈性原則38
• 4.3 進度和費用協(xié)同實現(xiàn)的制約因素38-39
• 4.4 公司項目開發(fā)和管理的優(yōu)化39-41
• 4.4.1 客戶關系管理39
• 4.4.2 合作伙伴關系管理39-40
• 4.4.3 進度和費用管理策略40-41
• 4.5 項目進度和費用協(xié)同體系構建41-49
• 4.5.1 項目組織結構優(yōu)化41-42
• 4.5.2 項目規(guī)劃的作用42-43
• 4.5.3 規(guī)劃編制的準備工作43
• 4.5.4 規(guī)劃編制的工作成果43-44
• 4.5.5 監(jiān)控過程的工作44-45
• 4.5.6 監(jiān)控過程的方法45-46
• 4.5.7 項目執(zhí)行期間的措施46
• 4.5.8 項目進度費用控制流程46-49
• 4.6 P3E/C軟件應用49-51
• 第五章 工程實例研究51-75
• 5.1 工程概況51-53
• 5.1.1 項目背景51-52
• 5.1.2 項目組成52-53
• 5.2 工程策略及部署53-65
• 5.2.1 項目進度計劃54-58
• 5.2.2 項目現(xiàn)金流計劃58-60
• 5.2.3 項目資源平衡及需求計劃60-63
• 5.2.4 進度和費用風險分析63-65
• 5.3 進度和費用控制保障措施65-67
• 5.3.1 組織措施65
• 5.3.2 技術措施65
• 5.3.3 管理措施65-67
• 5.3.4 經濟措施67
• 5.4 進度和費用協(xié)同管理67-72
• 5.4.1 掙值理論的應用67-68
• 5.4.2 掙值分析68-72
• 5.4.3 掙值應用問題和對策72
• 5.5 進度和費用協(xié)同效果分析72-75
• 5.5.1 時間提前72-73
• 5.5.2 費用節(jié)約73-74
• 5.5.3 保險減損74-75
• 第六章 結論75-78
• 6.1 研究結論75-76
• 6.2 不足和待研究的問題76-78
• 致謝78-79
• 參考文獻79-81
• 攻讀碩士學位期間取得的成果81-82

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前3條

1 楊小平;韓金偉;;基于掙值管理有效模型的掙值動態(tài)預測研究[J];北京理工大學學報(社會科學版);2010年04期

2 賀峰;范旭征博;;簡述工程項目的風險管理[J];山西建筑;2010年13期

3 劉偉,劉景泉;資源約束下的時間-費用交換問題研究[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2002年09期

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本文編號：912764