本文關鍵詞：關于成品油銷售企業(yè)實現增收創(chuàng)效的思考

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【摘要】：本文針對當前成品油銷售企業(yè)增收創(chuàng)效工作面臨的形勢,提出以"人員"、"增量"、"降費"為突破口,從人員、開源、節(jié)流等方面思考企業(yè)增收創(chuàng)效良策,實現激發(fā)員工熱情、節(jié)約費用支出、提升銷售業(yè)績的增收創(chuàng)效目標,建立符合企業(yè)實際情況的增收創(chuàng)效管理體系。
【作者單位】： 中國石油四川綿陽銷售分公司;
【關鍵詞】： 增收創(chuàng)效 油品銷售 非油業(yè)務
【分類號】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 一、當前成品油銷售企業(yè)面臨的形勢(一)人員瓶頸目前成品油銷售企業(yè)的人員分布不太合理,機關人員偏多,庫站一線人員緊缺,員工整體缺乏愛崗熱情和工作主動性,人員瓶頸成為制約增收創(chuàng)效目標實現的關鍵,具體體現在:第一,大多數市場化用工在經過“試用期、磨合期、穩(wěn)定期”后,已慢

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