本文關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究

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【摘要】：電力行業(yè)作為國家的支柱性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)有著不可替代的重要作用。經(jīng)過二十多年的改革與探索,我國電力行業(yè)已取得巨大的進(jìn)步。全面預(yù)算管理作為一種有效的現(xiàn)代企業(yè)管理手段,其對企業(yè)管理的提升作用已被眾多大型企業(yè)所認(rèn)可。當(dāng)前,我國縣級供電企業(yè)已初步具備全面預(yù)算管理體系的雛形,并對強(qiáng)化電力企業(yè)管理、確保公司主要經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)以及保證公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高發(fā)揮了重要作用。然而,由于受到經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r的限制,縣級供電企業(yè)的全面預(yù)算管理體系仍存在著一些亟需解決的問題。本文通過對我國縣級供電企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題的分析,探討了縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理體系的改進(jìn)措施。通過以預(yù)算管理組織委員會為中心的組織體系構(gòu)建,為企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理提供結(jié)構(gòu)上的支撐。通過對縣級供電企業(yè)的目標(biāo)的探討與層層分解,將企業(yè)的全面預(yù)算管理體系與目標(biāo)緊緊結(jié)合在一起。結(jié)合縣級供電企業(yè)的特殊性,著重建立了資本性項目預(yù)算管理體系和成本費用類預(yù)算管理體系,以期能夠在一定程度上豐富我國預(yù)算管理理論在縣級供電企業(yè)中的運用模式。對于資本性項目的預(yù)算管理,構(gòu)建了基于AHP模型的預(yù)算優(yōu)選模型,并通過對資本性項目關(guān)鍵節(jié)點的識別與管理,加強(qiáng)了資本性項目的預(yù)算執(zhí)行與控制,強(qiáng)調(diào)了資本性項目預(yù)算的竣工后驗證性分析。在成本費用類預(yù)算體系中,構(gòu)建了以“業(yè)務(wù)活動——成本費用鏈”為核心的持續(xù)改進(jìn)體系,以期強(qiáng)化成本費用類預(yù)算的管控強(qiáng)度。最后,探討了縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理的考評體系和企業(yè)文化的構(gòu)筑,以使企業(yè)的預(yù)算管理體系獲取“硬控制”和“軟實力”的雙重保障。
【關(guān)鍵詞】：縣級供電企業(yè) 全面預(yù)算管理 資本性項目預(yù)算 成本費用類預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 本章小結(jié)12-14
• 第2章 理論綜述14-21
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-18
• 2.2.1 預(yù)算的基礎(chǔ)領(lǐng)域研究15-16
• 2.2.2 預(yù)算與企業(yè)實務(wù)相容性研究16
• 2.2.3 預(yù)算與其他管理工具的融合16-17
• 2.2.4 基于價值增值理念的預(yù)算管理研究17-18
• 2.3 論綜述18-20
• 2.3.1 全面預(yù)算管理的定義18
• 2.3.2 全面預(yù)算管理體系的特點18-19
• 2.3.3 預(yù)算的編制方法19-20
• 2.3.4 預(yù)算的分類20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 我國縣級供電企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題21-24
• 3.1 我國供電企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀21
• 3.3 我國縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理體系存在的問題21-23
• 3.3.1 全面預(yù)算管理與企業(yè)的目標(biāo)缺乏有效的聯(lián)系21-22
• 3.3.2 預(yù)算管理的組織體系不夠健全22
• 3.3.3 缺乏有關(guān)資本支出的預(yù)算22
• 3.3.4 成本費用類預(yù)算體系不完善22
• 3.3.5 預(yù)算的考評較為薄弱22-23
• 3.3.6 全面預(yù)算管理的企業(yè)文化缺失23
• 3.4 本章小結(jié)23-24
• 第4章 我國縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理體系的改進(jìn)措施24-43
• 4.1 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建24-26
• 4.2 縣級供電企業(yè)的目標(biāo)26-27
• 4.2.1 縣級供電企業(yè)目標(biāo)的確立26
• 4.2.2 縣級供電企業(yè)目標(biāo)的分解26-27
• 4.3 資本性項目的預(yù)算管理27-37
• 4.3.1 資本性項目預(yù)算的內(nèi)涵27-28
• 4.3.2 資本性項目預(yù)算的重要性28
• 4.3.3 資本性項目預(yù)算體系的構(gòu)建28-37
• 4.4 成本費用類預(yù)算管理37-42
• 4.4.1 成本費用類預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性37-38
• 4.4.2 成本費用類預(yù)算管理的編制方法的確定38
• 4.4.3 成本費用類預(yù)算管理體系的構(gòu)建38-41
• 4.4.4 基于Kaizen理念的成本費用類預(yù)算管理的改進(jìn)41-42
• 4.5 本章小結(jié)42-43
• 第5章 我國縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理考評體系的構(gòu)建43-50
• 5.1 全面預(yù)算管理的考評體系43-46
• 5.1.1 全面預(yù)算管理考評體系的構(gòu)建原則43
• 5.1.2 全面預(yù)算管理考評體系的基本程序與方法43-46
• 5.2 全面預(yù)算管理企業(yè)文化的培育46-48
• 5.2.1 全面預(yù)算管理企業(yè)文化的培育的必要性分析46-47
• 5.2.2 全面預(yù)算管理企業(yè)文化的構(gòu)筑與培育47-48
• 5.3 本章小結(jié)48-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李冬嵬;張婷婷;劉暢;;基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算管理框架體系構(gòu)建[J];北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2009年01期

2 張國昀;;基于關(guān)鍵戰(zhàn)略的成本費用預(yù)算項目化管理實踐[J];財會學(xué)習(xí);2008年06期

3 王益華;電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路[J];現(xiàn)代電力;2004年06期

4 車培榮,徐慧娟,侯銳;預(yù)算控制與企業(yè)內(nèi)部會計控制[J];中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2005年11期

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本文編號：887616