發(fā)布時間：2017-09-13 11:43

  本文關(guān)鍵詞：海翔國際貿(mào)易有限公司融資模式改進研究

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【摘要】：海翔國際貿(mào)易有限公司是一家專業(yè)從事螺紋鋼、線材、圓鋼、板材等鋼材銷售與配送的企業(yè)。目前公司正處于高速發(fā)展時期,擁有廣闊的市場和可觀的利潤空間,銷售量高速增長,但是由于企業(yè)發(fā)展不盡完善,自有資金少,內(nèi)部融資無法滿足公司業(yè)務增長的需求；企業(yè)外部融資渠道狹窄,各種融資方式具有不同程度的局限性,難以放開手腳專心致力于經(jīng)營。為公司改善融資模式是當前公司發(fā)展的重中之重。因此,論文研究具有現(xiàn)實意義。 論文首先對公司現(xiàn)有融資模式進行分析,找出問題,然后根據(jù)融資模式改善的原則對現(xiàn)有融資模式進行改善,并對以后發(fā)展階段的融資模式進行適當制定。海翔國際貿(mào)易有限公司現(xiàn)在正處于成長期,在這個階段,公司的融資模式的主要問題是融資風險較大,直接外部融資條件不足,缺乏長期系統(tǒng)的融資模式,因此,在改善時,本文提出內(nèi)源融資和外源融資相結(jié)合的模式,采用多種融資方式,使多種融資模式結(jié)合成為一個融資體系,相互補充,以達到降低融資風險、融資成本等目的。公司發(fā)展到成熟期后,應該主要采用外部融資,公司可以選擇在國內(nèi)二板市場融資,公司也可以嘗試擔保發(fā)債制度和可轉(zhuǎn)換債券進行債券融資。本文還提出了一些措施,從內(nèi)外融資兩個方面來保障融資模式的實施。 在我國,像海翔國際貿(mào)易有限公司這樣的中小企業(yè)普遍面臨著融資困境,因此本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎之上,結(jié)合海翔國際貿(mào)易有限公司的實際情況,對其融資模式進行改善,也可以為其他企業(yè)提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：融資模式 中小企業(yè) 企業(yè)生命周期 海翔公司
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F752.6;F740.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 附圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎與文獻綜述13-19
• 1.2.1 相關(guān)概念13-16
• 1.2.2 企業(yè)生命周期理論16-17
• 1.2.3 企業(yè)融資相關(guān)理論17-19
• 1.3 研究內(nèi)容及研究框架19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究框架20-21
• 第2章 海翔國際貿(mào)易有限公司現(xiàn)狀及融資模式分析21-35
• 2.1 海翔國際貿(mào)易有限公司概況21-26
• 2.1.1 公司簡介21
• 2.1.2 經(jīng)營模式21-23
• 2.1.3 財務狀況23-26
• 2.2 海翔國際貿(mào)易有限公司所處的發(fā)展階段26-27
• 2.3 海翔國際貿(mào)易有限公司融資現(xiàn)狀和問題分析27-35
• 2.3.1 融資現(xiàn)狀27-28
• 2.3.2 公司現(xiàn)階段的融資模式28-29
• 2.3.3 存在的問題29-30
• 2.3.4 原因分析30-35
• 第3章 海翔國際貿(mào)易有限公司融資模式改進方案制定35-57
• 3.1 鋼貿(mào)行業(yè)國內(nèi)外主流融資模式及經(jīng)驗借鑒35-39
• 3.1.1 國內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)主流融資模式35-36
• 3.1.2 國外鋼貿(mào)行業(yè)主流融資模式36-37
• 3.1.3 國內(nèi)外主流融資模式經(jīng)驗借鑒37-39
• 3.2 海翔國際貿(mào)易有限公司融資模式改進的基本原則39-40
• 3.3 海翔國際貿(mào)易有限公司成長期融資模式的改進40-47
• 3.3.1 成長期特征40-41
• 3.3.2 成長期融資模式改進41-47
• 3.4 海翔國際貿(mào)易有限公司成熟期的融資模式制定47-57
• 3.4.1 成熟期特征及融資策略47
• 3.4.2 成熟期融資模式的制定47-57
• 第4章 海翔國際貿(mào)易有限公司融資模式改進方案的實施保障和預期效果57-65
• 4.1 創(chuàng)新融資組織57-58
• 4.1.1 實行財務總監(jiān)制57-58
• 4.1.2 設立獨立的融資機構(gòu)58
• 4.2 建立保障制度58-59
• 4.2.1 建立有效的內(nèi)部經(jīng)營管理制度58-59
• 4.2.2 建立激勵機制59
• 4.3 進行融資策劃59-61
• 4.4 制定溝通計劃61-62
• 4.4.1 制定與金融機構(gòu)的溝通計劃61-62
• 4.4.2 制定與上下游企業(yè)的溝通計劃62
• 4.5 構(gòu)建信用體系62-63
• 4.6 實施的預期效果63-65
• 4.6.1 公司財務結(jié)構(gòu)更加合理63
• 4.6.2 公司融資風險逐步降低63-64
• 4.6.3 公司融資渠道不斷拓寬64
• 4.6.4 公司經(jīng)營環(huán)境有效改善64-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69-70
• 附錄70

【參考文獻】

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本文編號：843521