本文關鍵詞：船舶企業(yè)集團財務共享服務的可行性及對策分析

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程地加快,許多企業(yè)集團開始尋求新的財務管理模式。財務共享服務模式作為一種創(chuàng)新型財務管理模式,可以顯著地降低企業(yè)集團財務管理成本、調高企業(yè)集團服務的效率和質量,越來越被理論界和實踐界所重視。我國船舶企業(yè)集團受船運市場低迷的不利影響,迫切需要改變現(xiàn)有財務管理模式,推動整個企業(yè)集團的發(fā)展。本文以財務共享服務模式為切入點,分析船舶企業(yè)集團財務管理存在的主要問題,提出實施財務共享服務模式解決問題的建議。接著,分析船舶企業(yè)集團實施財務共享服務模式的必要性,調研國內外優(yōu)秀企業(yè)集團應用財務共享服務模式的經(jīng)驗,并通過這些應用經(jīng)驗進一步分析船舶企業(yè)集團實施財務共享服務模式的可行性。然后,以財務共享服務價值量化角度為切入點,運用財務共享服務模式的評價模型,輔助評價企業(yè)集團是否適合實施財務共享服務模式。最終,提出船舶企業(yè)集團實施財務共享服務模式的關鍵領域的對策。本文得出具有規(guī)模經(jīng)濟效應、經(jīng)營內容總體上相同、財務工作能夠進行統(tǒng)一的標準化的船舶企業(yè)集團可以實施財務共享服務模式的結論。
【關鍵詞】：財務共享服務模式 船舶企業(yè)集團 財務管理模式 可行性
【學位授予單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F407.474
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-15
• 第1章 緒論15-21
• 1.1 研究背景和意義15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀16-19
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀17-19
• 1.2.3 國內外文獻綜述19
• 1.3 研究內容和研究方法19-20
• 1.3.1 研究內容19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 研究創(chuàng)新點與難點20
• 1.4.1 預期的創(chuàng)新點20
• 1.4.2 可能遇到的問題20
• 1.4.3 解決方法20
• 1.5 本章小結20-21
• 第2章 企業(yè)集團財務管理模式與財務共享服務相關理論21-33
• 2.1 企業(yè)集團相關理論21-24
• 2.1.1 企業(yè)集團發(fā)展趨勢21-22
• 2.1.2 企業(yè)集團財務管理模式22-24
• 2.2 共享服務模式概述24-26
• 2.2.1 共享服務模式的發(fā)展過程24
• 2.2.2 共享服務模式概念24-26
• 2.3 財務共享服務模式概述26-31
• 2.3.1 財務共享服務模式發(fā)展過程26-27
• 2.3.2 財務共享服務模式適用范圍與類型27-28
• 2.3.3 財務共享服務模式特點28-29
• 2.3.4 財務共享服務模式優(yōu)勢與劣勢29
• 2.3.5 財務共享服務的實施29-31
• 2.4 本章小結31-33
• 第3章 船舶企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題33-40
• 3.1 我國企業(yè)集團財務管理共性現(xiàn)狀33-34
• 3.2 船舶企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀34-36
• 3.2.1 船舶行業(yè)發(fā)展概況34-35
• 3.2.2 船舶企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀35-36
• 3.3 船舶企業(yè)集團財務管理存在的主要問題36-39
• 3.3.1 傳統(tǒng)財務管理理念濃厚36-37
• 3.3.2 財務信息的時效性和準確性差37
• 3.3.3 不能為企業(yè)集團的發(fā)展提供準確的決策服務37-38
• 3.3.4 資金管理體制和成本控制體制不完善38-39
• 3.3.5 缺少事前和過程控制39
• 3.4 本章小結39-40
• 第4章 船舶企業(yè)集團實施財務共享服務的可行性分析40-56
• 4.1 船舶企業(yè)集團實施財務共享服務的必要性40-43
• 4.2 船舶企業(yè)集團實施財務共享服務的可行性43-44
• 4.2.1 集團規(guī)模的可行性43
• 4.2.2 財務系統(tǒng)技術的可行性43
• 4.2.3 標準化業(yè)務流程的可行性43
• 4.2.4 經(jīng)濟的可行性43-44
• 4.2.5 風險控制的可行性44
• 4.3 國內外優(yōu)秀企業(yè)集團實施財務共享服務的經(jīng)驗調研44-48
• 4.3.1 摩托羅拉集團實施財務共享服務模式的經(jīng)驗44-46
• 4.3.2 中興通訊集團實施財務共享服務模式的經(jīng)驗46-48
• 4.4 財務共享服務模式的應用對船舶企業(yè)集團財務管理的啟示48-50
• 4.4.1 企業(yè)集團需要達到一定的規(guī)模49
• 4.4.2 母子公司的經(jīng)營內容相對較為單一49
• 4.4.3 分支機構的財務工作能夠進行標準化處理49-50
• 4.5 船舶企業(yè)集團實施財務共享服務的評價模型50-54
• 4.5.1 財務共享服務值的計算模型50-52
• 4.5.2 財務共享服務值的計算步驟52-54
• 4.5.3 財務共享服務值的分析54
• 4.6 本章小結54-56
• 第5章 船舶企業(yè)集團實施財務共享服務模式的對策56-68
• 5.1 船舶企業(yè)集團實施財務共享服務模式的總體策略56-60
• 5.1.1 設計目標56
• 5.1.2 設計原則56-57
• 5.1.3 財務組織框架57-58
• 5.1.4 崗位設置58-59
• 5.1.5 單據(jù)傳遞流程59
• 5.1.6 人員配備59-60
• 5.2 企業(yè)資源系統(tǒng)的實施60-63
• 5.2.1 總賬業(yè)務流程60-61
• 5.2.2 固定資產(chǎn)業(yè)務、在建工程業(yè)務流程61
• 5.2.3 人工成本流程61-62
• 5.2.4 貸款管理流程62
• 5.2.5 應收賬款流程62
• 5.2.6 應付賬款流程62-63
• 5.3 費用報銷業(yè)務流程63-65
• 5.4 合同業(yè)務流程65
• 5.5 全面預算管理65-66
• 5.6 資金集中管理66-67
• 5.7 本章小結67-68
• 第6章A船舶企業(yè)集團財務共享服務模式的實施68-74
• 6.1 A船舶企業(yè)集團實施財務共享服務模式的評價68
• 6.2 A船舶企業(yè)集團財務共享服務實施方式68-69
• 6.3 A船舶企業(yè)集團財務共享服務組織機構及人員特點69-70
• 6.4 A船舶企業(yè)集團企業(yè)資源系統(tǒng)實施70-71
• 6.5 A船舶企業(yè)集團合同管理系統(tǒng)實施71
• 6.6 A船舶企業(yè)集團資金預算管理系統(tǒng)與控制71-72
• 6.7 A船舶企業(yè)集團建立財務共享服務中心的預期效果72-73
• 6.8 本章小結73-74
• 結論與展望74-75
• 結論74
• 展望74-75
• 參考文獻75-77
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文77-78
• 致謝78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 董世利;;基于共享服務的集團財務管理模式探討[J];商品與質量;2010年SA期

2 吳丹;;企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新研究[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務;2011年24期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 諶永紅;A公司財務共享服務模式研究[D];山東大學;2011年

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本文編號：839080