本文關(guān)鍵詞：國有大型家電企業(yè)營運(yùn)資金管理重組模式解讀——基于價(jià)值鏈視角

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷提高,企業(yè)面對的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展需求。過去的營運(yùn)資金管理是以生產(chǎn)或者經(jīng)營為導(dǎo)向,而現(xiàn)代企業(yè)以顧客為導(dǎo)向安排運(yùn)營,因此過去的運(yùn)營資金管理模式與企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)�；诖�,本文以QF集團(tuán)為研究對象,為其構(gòu)建基于價(jià)值鏈的運(yùn)營資金管理模式,以期為提升我國國有大型家電企業(yè)運(yùn)營資金管理效率提供新的思路。
【作者單位】： 吉林工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 價(jià)值鏈 營運(yùn)資金管理 QF集團(tuán)
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 20世紀(jì)90年代后,信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)入了發(fā)展的全盛期,各國都將信息產(chǎn)業(yè)列為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一。我國國有大型家電企業(yè)出于提升自身管理效率以及增強(qiáng)市場競爭力的考慮,進(jìn)行內(nèi)部管理體系的改造,并取得了一定成效。但在運(yùn)營資金管理方面仍然存在諸多問題,導(dǎo)致企業(yè)即使完成

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