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農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-08 17:36

  本文關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究


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【摘要】:農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展,對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,提升我國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都具有非常重要的意義。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容,而且農(nóng)業(yè)企業(yè)所提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度也直接影響到國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的制定和實(shí)施的有效性,如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平已經(jīng)成為整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展所需要迫切解決的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)中,農(nóng)藥銷售企業(yè)是其中很有代表性的一種企業(yè)類型,在本文當(dāng)中首先闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論基礎(chǔ),分析了農(nóng)藥銷售企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,對(duì)建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了可操作的改進(jìn)措施。文章主體部分分為五個(gè)部分,第一部分緒論,介紹了文章的背景和意義,國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,本文的研究思路和技術(shù)路線等;第二部分詳細(xì)介紹了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)理論,重點(diǎn)介紹了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法,其中特別提到了以信息化手段進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;第三部分以湖南R公司這一典型的農(nóng)藥中小型銷售企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證研究,針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了現(xiàn)狀與問(wèn)題分析;第四部分針對(duì)第三部分里提出的問(wèn)題探討了改進(jìn)的基本措施。
【關(guān)鍵詞】:農(nóng)業(yè)企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 會(huì)計(jì)信息
【學(xué)位授予單位】:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F324;F302.6
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • abstract5-8
  • 第1章 緒論8-15
  • 1.1 研究背景、目的和意義8-9
  • 1.1.1 研究背景8
  • 1.1.2 研究目的8
  • 1.1.3 研究意義8-9
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
  • 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
  • 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.3 研究方法和思路13
  • 1.4 本文創(chuàng)新和不足13-15
  • 第2章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述15-22
  • 2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義15-16
  • 2.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)16-17
  • 2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則17-18
  • 2.3.1 查處為輔,防范為主17
  • 2.3.2 對(duì)于重要控制點(diǎn)的選擇17-18
  • 2.3.3 對(duì)相互牽制的關(guān)注18
  • 2.3.4 建立及時(shí)補(bǔ)救措施18
  • 2.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法18-22
  • 2.4.1 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制19
  • 2.4.2 授權(quán)審批控制19
  • 2.4.3 互不相容職務(wù)分離控制19-20
  • 2.4.4 內(nèi)部報(bào)告控制20
  • 2.4.5 風(fēng)險(xiǎn)控制20
  • 2.4.6 預(yù)算控制20
  • 2.4.7 電子信息系統(tǒng)控制20
  • 2.4.8 財(cái)產(chǎn)保全控制20-22
  • 第3章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析22-32
  • 3.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制特點(diǎn)22-23
  • 3.2 湖南R公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析23-24
  • 3.2.1 湖南R公司的基本情況23-24
  • 3.2.2 R公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本情況24
  • 3.3 R公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題24-32
  • 3.3.1 R公司內(nèi)部會(huì)計(jì)存在問(wèn)題原因分析24
  • 3.3.2 R公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的主要問(wèn)題24-28
  • 3.3.3 R公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理過(guò)程存在的主要問(wèn)題28-32
  • 第4章 建立和完善農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的建議32-39
  • 4.1 優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境體系32-33
  • 4.1.1 完善健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)32
  • 4.1.2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算控制32-33
  • 4.1.3 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系33
  • 4.2 加快農(nóng)業(yè)企業(yè)電子信息系統(tǒng)控制建設(shè)33-34
  • 4.3 規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)34-38
  • 4.3.1 完善資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理34-35
  • 4.3.2 完善存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)35-36
  • 4.3.3 對(duì)于季末退貨嚴(yán)格控制36
  • 4.3.4 完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)36-37
  • 4.3.5 完善采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)37
  • 4.3.6 對(duì)于銷售費(fèi)用建立嚴(yán)格的內(nèi)控管理機(jī)制37-38
  • 4.4 建立執(zhí)行檢查體系38-39
  • 總結(jié)39-40
  • 參考文獻(xiàn)40-42
  • 致謝42-43
  • 作者簡(jiǎn)介43

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