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基于公立醫(yī)院改革下的寧夏某三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-06 16:02

  本文關(guān)鍵詞:基于公立醫(yī)院改革下的寧夏某三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行評(píng)價(jià)研究


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【摘要】:研究背景公立醫(yī)院的運(yùn)行狀況直接關(guān)系著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公立醫(yī)院面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變時(shí),財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理中的關(guān)鍵一環(huán),其重要性不言而喻。當(dāng)面臨公立醫(yī)院改革時(shí),醫(yī)院要做出科學(xué)決策,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本,這些舉措無(wú)不與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。研究目的本研究以公立醫(yī)院改革為前提,遵循新的“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”和“醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”,以寧夏地區(qū)某公立醫(yī)院為例,收集該醫(yī)院近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),選取與研究有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為切入點(diǎn),進(jìn)行整理、加工,并深入的剖析。對(duì)該醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行客觀全面的分析與研究,并探討該醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中存在的問題,提出相關(guān)的措施與建議。應(yīng)用層次分析法確立相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重,從而分析影響醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的主要指標(biāo),為新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。研究方法本文以系統(tǒng)論作為研究途徑,采用理論結(jié)合實(shí)際、定量結(jié)合定性的方法;诠⑨t(yī)院改革的前提,緊密聯(lián)系最新的“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”和“醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”,通過收集、整理XY醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法,對(duì)XY醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用層次分析法構(gòu)建該醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與研究,為提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提供一定的參考和依據(jù),最大程度上的優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。研究結(jié)果本研究首先通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析兩個(gè)層面對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)研究。通過財(cái)務(wù)分析研究發(fā)現(xiàn):醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況相對(duì)良好,醫(yī)院發(fā)展的勢(shì)頭迅猛,規(guī)模不斷的擴(kuò)大,提升醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量也再逐年提高。其次,運(yùn)用層次分析法對(duì)該醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得出該醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況尚可,但仍存在一些問題需要解決。1.醫(yī)院資產(chǎn)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性不夠,墊付的醫(yī)療款項(xiàng)比重占總資產(chǎn)的比例過高。固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重達(dá)到70%以上,比例過高,促使醫(yī)院自主分配資金的彈性結(jié)構(gòu)太差,資產(chǎn)流動(dòng)性偏弱,揭示出醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)較大。2.應(yīng)收醫(yī)療款增長(zhǎng)的趨勢(shì)較為劇烈,醫(yī)院墊付資金越多,對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)的安全性不利,也不利于醫(yī)院近期穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展。3.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,特別是長(zhǎng)期借款占權(quán)益總額的比例過高,已經(jīng)超過50%。醫(yī)院實(shí)際可以掌控的資產(chǎn)數(shù)量和運(yùn)轉(zhuǎn)的資金不斷再減少,這說明醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在不合理的問題。4.醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)始終處于收不抵支的境遇,收支結(jié)余率偏低,相對(duì)收入不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),支出的大幅度暴增值得反思,特別是管理費(fèi)用和各項(xiàng)成本過高,應(yīng)該引起重視。5.從新醫(yī)改要求徹底廢除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面和實(shí)現(xiàn)藥品零差價(jià)的政策來(lái)看,藥品收入的比例再降低,但依然比重偏高。建議:1.積極大力的拓寬醫(yī)院籌資渠道,努力爭(zhēng)取財(cái)政更多的投入;2.建立各科室之間設(shè)備共享制度,提高投資效率;3.加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的管理,提升資金使用效率;4.建立健全成本核算體系,降低醫(yī)療服務(wù)成本;5.打造與建立高素質(zhì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
【關(guān)鍵詞】:公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)運(yùn)行 財(cái)務(wù)分析 指標(biāo)分析
【學(xué)位授予單位】:寧夏醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:R197.322
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第一部分 緒論10-16
  • 1.研究背景10
  • 2.研究意義10-11
  • 3.國(guó)內(nèi)外公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀11-13
  • 4.研究目的13-14
  • 5.研究方法14-15
  • 6.研究創(chuàng)新15-16
  • 第二部分 新醫(yī)改下的公立醫(yī)院定位與要求16-23
  • 1.公立醫(yī)院相關(guān)理論概述16-18
  • 2.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念的界定18-19
  • 3.我國(guó)公立醫(yī)院改革的定位和要求19-23
  • 第三部分 公立醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制23-26
  • 1.公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制概念及構(gòu)成23-24
  • 2.公立醫(yī)院改革對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的影響24-25
  • 3.規(guī)范公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的要求25-26
  • 第四部分 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)26-29
  • 1.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析26-27
  • 2.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)步驟27-28
  • 3.財(cái)務(wù)分析的方案設(shè)計(jì)思路28-29
  • 第五部分 寧夏某三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行分析與評(píng)價(jià)29-58
  • 1.對(duì)象:XY醫(yī)院簡(jiǎn)介29
  • 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析29-40
  • 3.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析40-45
  • 4.評(píng)價(jià)結(jié)果45-52
  • 5. XY醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與綜合評(píng)價(jià)52-58
  • 第六部分 討論與建議58-67
  • 1.討論58-63
  • 2.外部因素導(dǎo)致XY醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題63-64
  • 3.改進(jìn)XY醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的建議64-65
  • 4.研究不足65-66
  • 5.研究展望66-67
  • 參考文獻(xiàn)67-69
  • 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述69-83
  • 綜述參考文獻(xiàn)81-83
  • 致謝83-84
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄84-85
  • 附件一 XY 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)計(jì)算公式85-86
  • 附件二86-87
  • 附件三 課題研究說明書87-91
  • 個(gè)人簡(jiǎn)介91

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4 ;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理革新路徑[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2013年

5 昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院 蘇紅;管理會(huì)計(jì),,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2014年

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本文編號(hào):804076

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