本文關鍵詞：吉化北方公司MMA裝置項目成本管理研究

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【摘要】：隨著21世紀的到來,我國的經濟發(fā)展進入了飛速發(fā)展的時期。特別是經歷了2009年席卷世界的國際金融危機,在全球各個發(fā)達經濟體增速放緩的情況下,依然保持了良好的增長勢頭。瞄準了中國龐大的新興市場,各國在化工、醫(yī)藥等領域都加大了投資力度。無論是化工領域,還是醫(yī)藥領域,作為工廠的大腦和心臟,控制系統(tǒng)都是不可缺少的一個部分。特別是近些年來,堅持科學發(fā)展觀,資源節(jié)約和環(huán)境保護己經成為政府經濟發(fā)展的重中之重。建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的新型工業(yè),離不開先進的生產工藝和生產控制方法。而要實現(xiàn)以上兩個目標,一套優(yōu)良的控制系統(tǒng)是不可或缺的條件之一。由此,作為一個大型化工項目的重要組成部分之一,控制系統(tǒng)項目執(zhí)行的順利與否對整個項目的成敗有著重要的作用和意義。中國經濟持續(xù)飛速的發(fā)展,全社會每年的建設項目投資高達數(shù)萬億元人民幣,新投資的工程項目的數(shù)量越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結構功能日趨復雜、建設周期的日趨延長、工程風險不斷加大,項目實施失控的風險日趨嚴重。甲基丙烯酸甲酯裝置項目是吉化北方公司“十二五”期間的大型化工項目。本文通過對項目成本控制的理論研究,結合吉化北方MMA裝置項目管理的實際,對MMA裝置項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的剖析。通過對MMA裝置項目管理模式的研究分析和經驗總結,探索出適合建設單位大型化工項目建設的管理體系。
【關鍵詞】：MMA 項目管理 成本控制
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的主要內容和方法13-14
• 1.3.1 研究內容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 項目管理與項目成本管理相關理論14-24
• 2.1 項目管理的理論概念14-21
• 2.1.1 項目管理的定義14-15
• 2.1.2 項目管理所具有的特性15-17
• 2.1.3 項目管理所要實現(xiàn)的目標17-18
• 2.1.4 項目管理的注意事項18-21
• 2.2 項目成本管理概念與劃分21-24
• 2.2.1 項目成本定義21
• 2.2.2 項目成本劃分21-22
• 2.2.3 項目成本的估算方法22
• 2.2.4 項目成本管理方法22-24
• 第3章 MMA裝置項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題24-40
• 3.1 吉化北方公司企業(yè)和項目介紹24-28
• 3.1.1 吉化北方公司介紹24
• 3.1.2 MM裝置項目介紹24-27
• 3.1.3 MM裝置項目建設依據(jù)和設計依據(jù)27-28
• 3.2 吉化北方公司MMA裝置項目成本管理現(xiàn)狀28-29
• 3.2.1 MMA裝置項目組織結構現(xiàn)狀28-29
• 3.2.2 項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀29
• 3.3 MMA裝置項目成本管理存在的問題29-34
• 3.3.1 MMA裝置項目組織結構上的問題30-31
• 3.3.2 MMA裝置項目成本控制程序的問題31-32
• 3.3.3 MMA裝置項目成本過程控制的問題32-34
• 3.4 掙值法項目成本控制34-40
• 3.4.1 項目成本控制模型34-35
• 3.4.2 掙值法的應用35-38
• 3.4.3 掙值法應用前后效果38-40
• 第4章 MMA裝置項目成本管理控制的政策建議40-46
• 4.1 MMA裝置設計成本的控制40
• 4.2 項目采購成本的控制40-41
• 4.3 項目施工成本的控制41-42
• 4.4 項目成本監(jiān)控機制42
• 4.5 建立MMA裝置項目成本控制機構42-43
• 4.6 建立項目成本控制制度43-46
• 第5章 結論與展望46-48
• 5.1 結論46-47
• 5.2 研究的局限與展望47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51-52
• 附件52

【參考文獻】

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本文編號：800793