本文關鍵詞：均勝電子公司財務風險防范研究

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【摘要】：隨著人們生活水平的日益提高，汽車產(chǎn)品已經(jīng)大量的進入了尋常百姓家，給出行帶來了極大的便利。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開零部件供應商的支持，汽車零部件業(yè)務在國內(nèi)起步比較晚，多數(shù)起家于民營的作坊，通過企業(yè)并購，引入外資，國外的先進技術逐漸得到發(fā)展，均勝電子是一家典型的汽車電子類民營企業(yè)，通過海外并購，借殼上市等方式，發(fā)展到今天已經(jīng)初具規(guī)模，做到了細分領域的領頭羊，但由于發(fā)展太迅速，，起步時間比較晚，也積累了一些財務問題。本文通過3個部分對均勝電子的財務狀況進行評估，風險產(chǎn)生原因分析，最后提出了防控措施并給出了單變量的預警模型。 首先，主要介紹均勝電子的背景，發(fā)展歷史，主營業(yè)務，技術特點等。通過資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表初步分析均勝電子的財務狀況，運用功效系數(shù)法，針對公司的盈利能力指標，償債能力指標，運營能力指標，發(fā)展能力指標進行了分析。公司的財務風險較小，問題主要表現(xiàn)在產(chǎn)品利潤率比較低，存貨較多。在發(fā)展中應加大技術力量的投入，提高產(chǎn)品的科技含量，來增加產(chǎn)品的附加值。 其次，通過籌資，投資，營運，股利分配4個環(huán)節(jié)分析財務風險產(chǎn)生的原因，均勝電子在投資方面，近年來收購德國汽車電子公司Preh，以及德國的汽車內(nèi)飾零部件公司Quin，雖然取得了不錯的效果，但在企業(yè)文化融合，財務管理模式方面也存在一些問題。營運方面，因為汽車電子行業(yè)的特殊性，以及目前市場對質(zhì)量要求的日趨嚴格，均勝電子公司應著重控制質(zhì)量方面的風險，減少由于質(zhì)量問題導致召回，退貨造成的財務損失。同時，在新項目開發(fā)方面，公司還要投入對技術力量的支持力度，加強項目管理，減少由于設計缺陷，項目管理不足導致項目延期等一系列問題帶來的財務損失。 最后，本部分主要討論財務風險防控措施，首先從財務的管理制度入手，從風險產(chǎn)生的來源，籌資環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行，投資環(huán)節(jié)的預期收益評估，新項目開發(fā)過程中的延期風險控制，以及質(zhì)量風險的預防方面提出了重點防控措施，針對財務管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，如賬目計算，財務核算，銀行賬戶，應收賬款，發(fā)票管理等方面提出了控制要求，其次，討論了均勝電子設立專門財務風險管理機構(gòu)的必要性，風險管理機構(gòu)的職責，管理人員的任職資格以及財務風險例會管理內(nèi)容發(fā)布，對財務風險進行事前，事中，事后的控制。最后，從盈利能力、償債能力、營運能力，發(fā)展能力4個方面的指標分析，建立了預警系統(tǒng)防控的單變量模型。
【關鍵詞】：汽車零件 財務風險 功效系數(shù)法 財務預警
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 均勝電子公司財務現(xiàn)狀及風險評估13-27
• 2.1 公司基本情況13-14
• 2.2 公司財務狀況14-17
• 2.3 公司財務風險的識別17-21
• 2.4 公司財務風險的評估21-27
• 第3章 均勝電子公司財務風險的成因分析27-39
• 3.1 籌資風險的成因分析27-29
• 3.2 投資風險的成因分析29-33
• 3.3 股利分配風險的成因分析33-35
• 3.4 營運風險的成因分析35-39
• 第4章 均勝電子公司財務風險的防控措施39-48
• 4.1 健全財務風險管理制度39-41
• 4.2 設置財務風險管理機構(gòu)41-42
• 4.3 強化財務風險控制過程42-44
• 4.4 建立財務風險預警系統(tǒng)44-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 許新強;;企業(yè)財務風險控制體系構(gòu)建與控制策略研究[J];財會通訊;2009年26期

2 顏彭麗;;企業(yè)營運活動中的財務風險防范對策[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2012年23期

3 銀雷;;中國跨境并購新動向——基于均勝電子收購德國普瑞的案例分析[J];時代金融;2014年06期

本文編號：790243