發(fā)布時(shí)間：2017-09-01 17:22

  本文關(guān)鍵詞：蒙牛財(cái)務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： 財(cái)務(wù)管理體系 承接戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)族群 流程再造

【摘要】：當(dāng)今,以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的第三次科技革命,正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和增長模式,由此產(chǎn)生的時(shí)空距離的縮短和交易成本的降低使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)的營銷、資金、品牌、人力資源的競(jìng)爭(zhēng),而是模式的競(jìng)爭(zhēng),是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)只有建立起有效的管理體系,才能擁有應(yīng)對(duì)未來發(fā)展環(huán)境不斷變化的能力,才能在變化中掌握主動(dòng)性。而財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中的重要組成部分,建立起科學(xué)的適合于公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,是助力企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有力工具。本文在借鑒國內(nèi)外學(xué)者提出的財(cái)務(wù)管理方面的先進(jìn)理論和研究方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合蒙牛集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立了一套前沿的、能夠適合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的變革為起點(diǎn),而組織架構(gòu)的變革是與企業(yè)的運(yùn)作模式和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的,本次研究以去科層化、系統(tǒng)論等理論為指導(dǎo),建立了倒三角的財(cái)務(wù)組織模式,將財(cái)務(wù)自前而后分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)四個(gè)族群,從而對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了更專業(yè)化的分工。根據(jù)耦合理論,每個(gè)財(cái)務(wù)族群間需聯(lián)合起來,在良性互動(dòng)下,相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),并與財(cái)務(wù)用戶相互作用,彼此影響,而良性互動(dòng)的根本,則是明確各財(cái)務(wù)族群的定位及相互間的協(xié)同方式。受此啟發(fā),蒙牛財(cái)務(wù)以用戶需求為導(dǎo)向,對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行梳理、對(duì)主流程進(jìn)行再造,形成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系。本次研究融入了多項(xiàng)國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念,包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)市值管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)承接公司戰(zhàn)略等。諸多新思路、新方法均在蒙牛學(xué)以致用,并加以完善,從而提升國內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體水平,豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)案例研究領(lǐng)域的成果。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理體系 承接戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)族群 流程再造
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 導(dǎo)論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容9
• 1.4 研究方法9-10
• 1.5 文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.5.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.5.2 財(cái)務(wù)管理方式及內(nèi)容文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.5.3 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述13
• 1.5.4 文獻(xiàn)述評(píng)13-15
• 第二章 理論基礎(chǔ)概述15-19
• 2.1 系統(tǒng)論15-16
• 2.2 耦合理論16-17
• 2.3 去科層化17-19
• 第三章 蒙牛原有財(cái)務(wù)管理體系概述與分析19-21
• 3.1 蒙牛財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展歷程19-20
• 3.2 蒙牛原有財(cái)務(wù)管理體系的問題及其原因分析20-21
• 第四章 蒙牛財(cái)務(wù)管理體系的變革目標(biāo)及路徑21-26
• 4.1 蒙牛財(cái)務(wù)管理體系的變革目標(biāo)21
• 4.2 蒙牛財(cái)務(wù)管理體系的變革路徑21-26
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)配套變革21-24
• 4.2.2 財(cái)務(wù)流程再造24-26
• 第五章 變革后的蒙牛財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制26-43
• 5.1 變革后的財(cái)務(wù)管理體系概述26-29
• 5.2 財(cái)務(wù)體系變革中的創(chuàng)新點(diǎn)29-43
• 5.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)29-32
• 5.2.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)概念的提出和運(yùn)作32-34
• 5.2.3 市值管理體系的搭建34-37
• 5.2.4 績(jī)效管理體系建立——由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主導(dǎo)37-43
• 第六章 結(jié)論43-45
• 6.1 基本結(jié)論43
• 6.2 進(jìn)一步工作的方向43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李卓;;淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年22期

2 曾超;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)探析[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年29期

3 宋海濤;董莉平;劉云芝;;基于利益相關(guān)者的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探究[J];財(cái)會(huì)通訊;2013年32期

4 余坤和;;集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)與業(yè)務(wù)管理相融合[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2013年08期

5 張碩;;淺議如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用[J];中國總會(huì)計(jì)師;2013年07期

6 鄔烈嵐;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年10期

7 竇煒;施軍;魏建新;;價(jià)值鏈理論與應(yīng)用研究述評(píng)[J];中國管理信息化;2013年02期

8 孫梓薦;;關(guān)于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的分析[J];時(shí)代金融;2012年27期

9 夏璐;;關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2012年18期

10 孟琳;;現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J];財(cái)會(huì)通訊;2012年23期

，

本文編號(hào)：773421