本文關(guān)鍵詞：A公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題研究

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【摘要】：A公司是位于廣州新塘的一家服裝外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè),屬于小型制造企業(yè)。A公司自2010年成立以來(lái),生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本和人工成本年年上升,成本控制不力,生產(chǎn)成本失控,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大壓力。本文的研究目的是通過(guò)分析A公司生產(chǎn)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題,找到造成A公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的原因,針對(duì)性地提出適合A公司的成本控制措施,以幫助A公司有效降低生產(chǎn)成本,提高整體的成本控制水平。本文在國(guó)內(nèi)外成本控制研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)比A公司在紡織制造行業(yè)的表現(xiàn),以A公司的組織架構(gòu),生產(chǎn)流程為分析基礎(chǔ),生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀為研究對(duì)象,結(jié)合A公司2010年至2013年的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),通過(guò)PDCA循環(huán)找到A公司在生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題,即在成本預(yù)估時(shí)缺乏合理的計(jì)算方法,預(yù)估結(jié)果不準(zhǔn)確;材料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確,采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中缺乏規(guī)范化控制,沒(méi)有節(jié)約成本的意識(shí);在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏統(tǒng)籌安排的能力,生產(chǎn)信息流通不通暢,信息傳遞有誤;實(shí)際成本核算數(shù)據(jù)可能失真等。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談法得出是在于A公司缺乏成本控制理念,員工素質(zhì)不高,生產(chǎn)成本控制方法不全面以及原始憑證的信息有錯(cuò)漏。為解決這些問(wèn)題,本文針對(duì)性地對(duì)A公司生產(chǎn)成本控制提出了改進(jìn)方案。以適應(yīng)性和靈活性、可行性、全面性和適度性為原則,以目標(biāo)成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本法,PDCA循環(huán)等成本控制方法為基礎(chǔ),根據(jù)A公司在生產(chǎn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)的PDCA循環(huán)優(yōu)化控制管理系統(tǒng),從訂單的成本預(yù)估開始到最后的實(shí)際成本核算,全面完善A公司生產(chǎn)成本控制的各個(gè)流程,配合提升管理者成本控制理念、提高員工素質(zhì)和保證原始憑證信息真實(shí)完整的輔助措施,全方位地幫助A公司克服自身在生產(chǎn)成本控制方面存在的問(wèn)題,以此來(lái)促進(jìn)A公司提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)水平,進(jìn)入良好的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)循環(huán)。最后,在文章結(jié)論中對(duì)本文的研究成果進(jìn)行總結(jié)概括,同時(shí)提出本文的局限性。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)成本控制 PDCA循環(huán) 目標(biāo)成本
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)成本控制的研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國(guó)外生產(chǎn)成本控制研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本控制研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容13-15
• 第二章 A公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題15-34
• 2.1 A公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀15-27
• 2.1.1 A公司基本情況15
• 2.1.2 A公司生產(chǎn)成本情況15-18
• 2.1.3 A公司生產(chǎn)成本控制情況18-27
• 2.2 A公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題27-33
• 2.2.1 成本預(yù)估不準(zhǔn)確27-28
• 2.2.2 材料采購(gòu)的計(jì)劃與執(zhí)行不力28-30
• 2.2.3 生產(chǎn)加工信息傳遞與流程混亂30-33
• 2.2.4 實(shí)際成本核算可能失真33
• 2.3 本章小結(jié)33-34
• 第三章 A公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的原因分析34-43
• 3.1 A公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的原因調(diào)查34-38
• 3.1.1 A公司生產(chǎn)成本控制調(diào)查問(wèn)卷34-35
• 3.1.2 A公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題因素匯總35-38
• 3.2 A公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的原因38-42
• 3.2.1 成本控制理念落后38
• 3.2.2 員工素質(zhì)不高38-40
• 3.2.3 生產(chǎn)成本控制方法不完善40-42
• 3.2.4 原始憑證缺乏正確性和完整性42
• 3.3 本章小結(jié)42-43
• 第四章 A公司生產(chǎn)成本控制優(yōu)化措施43-64
• 4.1 建立A公司生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)43-61
• 4.1.1 建立生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的原則與方法43-44
• 4.1.2 建立生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的目標(biāo)44
• 4.1.3 生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)44-60
• 4.1.4 生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)預(yù)期實(shí)施效果60-61
• 4.2 A公司生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的實(shí)施保障措施61-63
• 4.2.1 提升管理者對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)61-62
• 4.2.2 提高員工素質(zhì)62-63
• 4.2.3 保證原始憑證的完整性與正確性63
• 4.3 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67-68
• Ⅳ－2答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見(jiàn)68

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：752288