本文關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化設(shè)計(jì)——基于X公司的案例

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【摘要】：21世紀(jì)以來(lái),日新月異的科技水平帶動(dòng)了各行各業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,各大企業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化。作為資源型企業(yè)更是引領(lǐng)著其他行業(yè)的進(jìn)步,但隨著進(jìn)步的不斷加快,企業(yè)內(nèi)部控制則暴露出了諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,使企業(yè)停滯不前。因此,解決好企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題則成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。
【作者單位】： 平頂山學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 資源企業(yè) 內(nèi)部控制 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【正文快照】： X集團(tuán)作為中國(guó)一家大型煤炭資源型企業(yè),正在向集團(tuán)化和多方向化的方向發(fā)展,目前已經(jīng)成為“以煤為主,電熱結(jié)合”的多元化公司。但與國(guó)外大型的資源型企業(yè)相比,在企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制以及安全系數(shù)上還存在的很多問(wèn)題,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合X公司案例,針對(duì)當(dāng)前資源型企業(yè)

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