本文關(guān)鍵詞：新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵方案的設(shè)計

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【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢和越來越多的國際經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)正面臨日益惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這是中國企業(yè)將面臨的重大挑戰(zhàn)。大部分公司的未來收益，都要依靠人力資本。這一切都要求企業(yè)重視人力資源建設(shè)，建立健全合理的內(nèi)部激勵制度。其中，股權(quán)激勵是最為重要的一個解決方案。對于上市公司而言，股權(quán)激勵制度的應(yīng)用比較常見，但對于非上市公司，尤其是那些非上市的民營企業(yè)而言，股權(quán)激勵的方式方法及適用性仍存在諸多難點問題。 現(xiàn)代企業(yè)制度中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的實質(zhì)，導(dǎo)致了“委托人—代理人關(guān)系”問題。委托代理理論認(rèn)為，將經(jīng)營者的報酬和業(yè)績聯(lián)系在一起，有助于經(jīng)營者采取最優(yōu)行為。經(jīng)營者與所有者之間存在信息不對稱的事實，加大了經(jīng)營者利用信息優(yōu)勢進(jìn)行逆向選擇和道德風(fēng)險，使所有者的代理成本增大。同時，經(jīng)營者作為企業(yè)最高層次人力資本，要求享有一定的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。企業(yè)所有者必須設(shè)計一套行之有效的激勵機(jī)制，把經(jīng)營者的個人利益與所有者利益緊密結(jié)合在一起，只有這樣才能實現(xiàn)股東利益最大化，降低代理成本和風(fēng)險；同時，通過嚴(yán)密的契約關(guān)系和有效的監(jiān)督來限制高管的行為，確保企業(yè)高管盡可能地按照所有者的意志行動。經(jīng)營者的工作績效，直接影響企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營效益。因此，“如何激勵高管，充分發(fā)揮高管潛能，使其為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價值”，就成了企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵課題。 新世紀(jì)超市原隸屬于一汽集團(tuán)實業(yè)總公司，是一家國有大型零售超市，受到體制束縛，一度徘徊在生死邊緣。2009年1月1日，超市完成了企業(yè)改制，改制后董事會投資2090萬元對新世紀(jì)超市進(jìn)行了改造升級。公司成立之初，中高層流動頻繁，隨著不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)逐步暴露出一股獨大、員工打工心態(tài)嚴(yán)重和典型民營企業(yè)公司治理特征的弊端。要想激勵和留住公司中高層及核心業(yè)務(wù)骨干，僅通過加薪等辦法有時也力不從心，適時實行公司股權(quán)激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。 本文從強(qiáng)調(diào)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略的重要性引導(dǎo)出企業(yè)建設(shè)股權(quán)激勵制度的必要性。針對股權(quán)激勵問題，作者引入案例分析法和文獻(xiàn)分析法，對比分析了企業(yè)現(xiàn)行方案“年薪制”和解決方案“股票期權(quán)制”的優(yōu)勢和劣勢，指出了非上市公司新世紀(jì)超市的股權(quán)激勵可行性，以及采取股權(quán)激勵的相關(guān)類型。根據(jù)需求分析，作者在第三章，針對新世紀(jì)超市的具體情況，設(shè)計了以虛擬股份和延期支付計劃為主要特征的具體操作方案，說明了管理層持股的激勵方式在非上市民營企業(yè)中是可以實施的。由于方案尚未實施，無法判定實施效果，作者在第四章提出了一系列保障措施，，并設(shè)計了與公司原有薪酬福利制度的銜接方案，用于保障股權(quán)激勵方案的順利實施。
【關(guān)鍵詞】：年薪制 股權(quán)激勵 虛擬股票 延期支付
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-15
• 第2章 新世紀(jì)超市管理層激勵現(xiàn)狀及必要性分析15-22
• 2.1 公司基本情況簡介15-17
• 2.2 管理層激勵的現(xiàn)狀17-19
• 2.3 公司管理層股權(quán)激勵的必要性分析19-22
• 第3章 新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計22-33
• 3.1 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)及方案設(shè)計的基本原則22-25
• 3.2 公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的任務(wù)25-27
• 3.3 新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵的方案27-31
• 3.4 股權(quán)分配計劃操作流程圖31-33
• 第4章 新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵方案的實施保障33-38
• 4.1 成立股權(quán)激勵管理機(jī)構(gòu)33-35
• 4.2 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合法的股權(quán)激勵管理制度35
• 4.3 與公司原有薪酬福利制度的銜接35-37
• 4.4 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)結(jié)37-38
• 結(jié)論38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 附錄41-45
• 致謝45

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：689070