發(fā)布時間：2017-08-14 05:14

  本文關鍵詞：恒康醫(yī)療并購奇力制藥的績效研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,我國企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈。企業(yè)通過不斷增強自己的競爭力,才得以適應競爭激烈的市場環(huán)境。如今,企業(yè)的發(fā)展與成長主要有兩種方式:其一是通過企業(yè)自身努力,進行技術的提高與創(chuàng)新,已達到其發(fā)展目的;其二是經(jīng)由外部擴張,整合市場中優(yōu)勢資源,從而擴大企業(yè)規(guī)模。相較于前者,大多數(shù)企業(yè)都選擇并購的方式。并購,已成為了企業(yè)快速擴大規(guī)模、加強競爭力的重要途徑。在21世紀之后,醫(yī)藥行業(yè)成為了我國發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一,產(chǎn)品品種日趨增加、技術水平不斷提高,生產(chǎn)規(guī)模也逐漸擴大。近年來,由于人口增長、人口老齡化進程的增速、新醫(yī)改政策的實施,醫(yī)藥消費市場規(guī)模的不斷擴大,促使我國成為了全球藥品消費增速最快的地區(qū)之一。然而,自主藥品研發(fā)能力弱、藥品生產(chǎn)技術水平低、生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品的相似度高等問題在我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中始終存在。為了推動我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,政府先后出臺了一系列的鼓勵政策用以促進醫(yī)藥平臺的整合,并投入了大量的資金用于醫(yī)藥改革措施的具體實施。2013年10月14日,國務院曾制定并頒布了《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》這一文件。這是繼2010年國務院發(fā)表《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》之后,又一個鼓勵社會資本投身于醫(yī)療健康領域的綱領性文件。因此,運用并購的方式來推進醫(yī)藥行業(yè)并購整合終將會成為促使醫(yī)藥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此之前已有很多專業(yè)學者對并購績效進行了研究,但對于醫(yī)藥行業(yè)的并購績效研究大都是實證研究,有關醫(yī)藥行業(yè)具體案例分析的研究還有所欠缺,這就造成了在并購實務中能夠為決策者們提供參考的文獻有限。本文參考前人的研究過程與研究方法,選用醫(yī)藥企業(yè)并購案進行分析研究,著重對其發(fā)生并購行為前后的數(shù)據(jù),通過非財務指標和財務指標進行績效分析。在進行績效分析時,運用事件研究法對其進行短期績效分析,之后使用財務指標法為輔助對并購的財務績效進行數(shù)據(jù)分析,同時參考《企業(yè)評價操作細則》,結合《深圳證券交易所上市公司社會指引》、《上市公司環(huán)境披露指南》的內(nèi)容選取部分易于量化的指標對其進行非財務績效分析,用以彌補單一財務分析造成的績效分析局限性,希望借由此次案例分析能夠為其他醫(yī)藥企業(yè)的并購作以借鑒。
【關鍵詞】：并購動因 績效 非財務指標
【學位授予單位】：新疆財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1．引言8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9
• 1.4 研究框架9-11
• 2．并購的相關理論與文獻綜述11-19
• 2.1 相關概念11
• 2.1.1 兼并11
• 2.1.2 收購11
• 2.2 并購動因理論11-12
• 2.2.1 協(xié)同效應理論11-12
• 2.2.2 代理理論12
• 2.2.3 市場勢力理論12
• 2.2.4 股票市場驅動理論12
• 2.2.5 多元化經(jīng)營理論12
• 2.3 并購績效12-15
• 2.3.1 并購績效內(nèi)涵12-13
• 2.3.2 并購績效指標13-15
• 2.4 相關文獻綜述15-19
• 2.4.1 國外并購績效文獻綜述15-16
• 2.4.2 國內(nèi)并購績效文獻綜述16-18
• 2.4.3 文獻評述18-19
• 3．醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀分析19-24
• 3.1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 3.1.1 醫(yī)藥行業(yè)里的中小企業(yè)繁多，集中度低20-21
• 3.1.2 藥品研發(fā)能力弱21
• 3.2 我國醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀21-24
• 3.2.1 我國醫(yī)藥行業(yè)并購歷程21-22
• 3.2.2 我國醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)與政策22-24
• 4．恒康醫(yī)療并購奇力制藥的案例分析24-40
• 4.1 并購案例的基本情況24-25
• 4.1.1 恒康醫(yī)療的基本情況24
• 4.1.2 奇力制藥的基本情況24-25
• 4.1.3 并購過程25
• 4.2 恒康醫(yī)療對四川奇力制藥的并購動因25-28
• 4.2.1 國家新政策對醫(yī)藥行業(yè)的推動作用25-26
• 4.2.2 發(fā)展多元經(jīng)營，，為可持續(xù)發(fā)展做考慮26
• 4.2.3 降低進入新領域的風險和成本26
• 4.2.4 提高盈利水平，增強核心競爭力26-27
• 4.2.5 為進軍生物醫(yī)藥，推進新品研發(fā)做準備27-28
• 4.3 恒康醫(yī)療并購的績效分析28-40
• 4.3.1 事件研究法的績效分析28-29
• 4.3.2 財務績效分析29-34
• 4.3.3 非財務績效分析34-40
• 5．研究的結論與啟示40-42
• 5.1 研究的結論40
• 5.2 案例研究得到的啟示40-42
• 5.2.1 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃選擇目標企業(yè)40-41
• 5.2.2 選擇恰當?shù)臅r機實行并購41
• 5.2.3 并購后加強企業(yè)雙方的整合41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

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本文編號：670935