本文關(guān)鍵詞：X電梯公司下屬分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

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【摘要】：在過(guò)去的十年里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速發(fā)展的過(guò)程,全國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程在不斷的深化,我國(guó)的電梯產(chǎn)業(yè)在這樣的歷史洪流中也正經(jīng)歷著一個(gè)高速發(fā)展期。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張使得電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,大型電梯企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁。在如此的市場(chǎng)背景之下預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持以及資源優(yōu)化配置作用就顯得更為重要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容。但目前許多企業(yè)并沒(méi)有將這一工具有效的使用在最小經(jīng)營(yíng)單位上,從而出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)單位與公司總體預(yù)算在執(zhí)行中的差異。本文首先引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論知識(shí)。然后從理論知識(shí)的視角結(jié)合X電梯公司下屬分公司預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行情況,由淺入深的分析X電梯公司在下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施及執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。最后針對(duì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題分別從預(yù)算編制的偏差分析、預(yù)算進(jìn)程的彈性改進(jìn)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控與調(diào)整以及最終的預(yù)算考核機(jī)制改進(jìn)四個(gè)方面有針對(duì)性地提出了對(duì)策建議,提出了EVA績(jī)效考核分析法在分公司預(yù)算管理的應(yīng)用。研究結(jié)論可為X電梯公司下屬分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐提供一定的參考和借鑒,使得分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制更加有效。新的考核分析方法的引入將公司長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理相結(jié)合,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 EVA價(jià)值評(píng)估法 電梯行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題目的及意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 西方預(yù)算管理研究10-11
• 1.2.2 我國(guó)預(yù)算管理研究11-12
• 1.3 研究思路及方法12-13
• 2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的概念及內(nèi)容13
• 2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵與過(guò)程13-18
• 3 X電梯公司下屬分公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析18-33
• 3.1 X電梯公司簡(jiǎn)介18-19
• 3.2 X電梯公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析19-29
• 3.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)19-20
• 3.2.2 財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算編制的作用20-21
• 3.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程及方法21-24
• 3.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算的控制流程及方法24-29
• 3.3 X電梯公司下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題29-33
• 3.3.1 銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算失真29-30
• 3.3.2 預(yù)算編制銜接性差30-31
• 3.3.3 預(yù)算執(zhí)行控制不足31
• 3.3.4 考核機(jī)制難以契合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)31-33
• 4 X電梯公司下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)33-43
• 4.1 銷(xiāo)售目標(biāo)偏差的調(diào)整33-34
• 4.2 提高預(yù)算彈性的改進(jìn)措施34-35
• 4.3 預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整的結(jié)合35-36
• 4.4 財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制改進(jìn)36-43
• 4.4.1 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)預(yù)算考核提出的新要求36-37
• 4.4.2 基于EVA的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制37-40
• 4.4.3 EVA體系的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制改進(jìn)效果分析40-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48

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5 魏理s，

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