本文關(guān)鍵詞：X電梯公司下屬分公司的財務預算管理研究

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【摘要】：在過去的十年里,中國經(jīng)濟經(jīng)歷了快速發(fā)展的過程,全國城鎮(zhèn)化的進程在不斷的深化,我國的電梯產(chǎn)業(yè)在這樣的歷史洪流中也正經(jīng)歷著一個高速發(fā)展期。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴張使得電梯行業(yè)的競爭不斷加劇,大型電梯企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁。在如此的市場背景之下預算管理對企業(yè)的戰(zhàn)略支持以及資源優(yōu)化配置作用就顯得更為重要。財務預算管理是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容。但目前許多企業(yè)并沒有將這一工具有效的使用在最小經(jīng)營單位上,從而出現(xiàn)了經(jīng)營單位與公司總體預算在執(zhí)行中的差異。本文首先引入財務預算管理的理論知識。然后從理論知識的視角結(jié)合X電梯公司下屬分公司預算管理的實際執(zhí)行情況,由淺入深的分析X電梯公司在下屬分公司財務預算管理實施及執(zhí)行過程中存在的一些問題。最后針對實踐中存在的問題分別從預算編制的偏差分析、預算進程的彈性改進、預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控與調(diào)整以及最終的預算考核機制改進四個方面有針對性地提出了對策建議,提出了EVA績效考核分析法在分公司預算管理的應用。研究結(jié)論可為X電梯公司下屬分公司的財務預算管理實踐提供一定的參考和借鑒,使得分公司財務預算管理及控制更加有效。新的考核分析方法的引入將公司長期目標的實現(xiàn)與預算管理相結(jié)合,為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
【關(guān)鍵詞】：財務預算管理 EVA價值評估法 電梯行業(yè)
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題目的及意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 西方預算管理研究10-11
• 1.2.2 我國預算管理研究11-12
• 1.3 研究思路及方法12-13
• 2 財務預算管理的理論基礎13-18
• 2.1 財務預算的概念及內(nèi)容13
• 2.2 財務預算管理的內(nèi)涵與過程13-18
• 3 X電梯公司下屬分公司預算管理的現(xiàn)狀及存在問題分析18-33
• 3.1 X電梯公司簡介18-19
• 3.2 X電梯公司財務預算管理現(xiàn)狀分析19-29
• 3.2.1 財務預算管理的組織機構(gòu)19-20
• 3.2.2 財務系統(tǒng)對預算編制的作用20-21
• 3.2.3 財務預算的編制流程及方法21-24
• 3.2.4 財務預算的控制流程及方法24-29
• 3.3 X電梯公司下屬分公司財務預算管理存在的主要問題29-33
• 3.3.1 銷售目標預算失真29-30
• 3.3.2 預算編制銜接性差30-31
• 3.3.3 預算執(zhí)行控制不足31
• 3.3.4 考核機制難以契合企業(yè)的長期目標31-33
• 4 X電梯公司下屬分公司財務預算管理的改進33-43
• 4.1 銷售目標偏差的調(diào)整33-34
• 4.2 提高預算彈性的改進措施34-35
• 4.3 預算監(jiān)控與調(diào)整的結(jié)合35-36
• 4.4 財務預算考核機制改進36-43
• 4.4.1 市場環(huán)境對預算考核提出的新要求36-37
• 4.4.2 基于EVA的財務預算考核機制37-40
• 4.4.3 EVA體系的財務預算考核機制改進效果分析40-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48

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5 魏理s，

本文編號：663463