本文關鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價體系研究

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【摘要】：價值管理是管理學和財務學研究的重要領域,也是企業(yè)在經(jīng)營管理和財務管理實踐中倡導的管理思想。近幾年來,國資委對國有企業(yè)的考核越來越重視經(jīng)濟增加值,引導國有企業(yè)由傳統(tǒng)的利潤導向發(fā)展模式向價值導向發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè),火力發(fā)電企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要能源提供者,也是我國重要的國有資產(chǎn),地位十分重要。隨著我國電力體制改革不斷深入,電源結構多元化演進,火力發(fā)電企業(yè)必然要作為獨立的經(jīng)濟體生存于競爭機制的電力市場。因此,必須提升價值管理水平。價值評價是價值管理的重要環(huán)節(jié),建立合理的價值管控評價體系,有利于引導企業(yè)更好地開展基于價值的管理活動,提升企業(yè)價值。本文以火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價為研究對象,構建了火力發(fā)電企業(yè)總價值計量模型,基于價值模型分析影響因素,進而構建一套服務于日常價值管理的價值管控評價體系。首先從價值管理和價值評價的基本理論著手,對價值和價值評價的內(nèi)涵進行全面的界定；其次,基于火力發(fā)電企業(yè)的價值特性和評價發(fā)展歷程,明確了火力發(fā)電企業(yè)構建以價值為導向的評價體系的新需求；再次,深入了解火力發(fā)電企業(yè)價值創(chuàng)造機理,分析影響企業(yè)價值的日常經(jīng)營管理活動,基于價值影響因素,設計以價值管理過程為導向的價值評價指標體系；最后,分階段闡述所構建的價值管控評價體系的實施路徑,并進行部門考核。本文構建的價值管控評價體系不僅有利于火力發(fā)電企業(yè)對部門和人員進行考核激勵,也對火力發(fā)電企業(yè)如何從內(nèi)部經(jīng)營活動推進價值管理工作,從根源上最大限度地防止價值損失、進行價值創(chuàng)造提供了可借鑒的思路。
【關鍵詞】：火力發(fā)電 企業(yè)價值 價值創(chuàng)造 評價體系
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析11-15
• 1.2.1 價值管理的研究11-12
• 1.2.2 價值評價的研究12-15
• 1.3 本文主要研究工作15-16
• 1.3.1 本文研究目的15
• 1.3.2 本文研究內(nèi)容15-16
• 1.4 本文主要創(chuàng)新點16-18
• 第2章 企業(yè)價值及業(yè)績評價相關理論基礎概述18-29
• 2.1 企業(yè)業(yè)績與企業(yè)價值18-21
• 2.1.1 企業(yè)業(yè)績的含義18
• 2.1.2 企業(yè)價值的含義18-21
• 2.1.3 企業(yè)業(yè)績與企業(yè)價值的關系21
• 2.2 業(yè)績評價與價值管控評價21-28
• 2.2.1 業(yè)績評價21-26
• 2.2.2 價值管控評價26-27
• 2.2.3 業(yè)績評價與價值管控評價的關系27-28
• 2.3 本章小結28-29
• 第3章 火力發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價及價值影響因素研究29-43
• 3.1 火力發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價與價值管控評價29-34
• 3.1.1 火力發(fā)電企業(yè)價值特征29-30
• 3.1.2 火力發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價與考核30-32
• 3.1.3 火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價需求分析32-34
• 3.2 火力發(fā)電企業(yè)價值影響因素分析34-42
• 3.2.1 火電企業(yè)總價值計量模型34-35
• 3.2.2 未來成長價值的影響因素分析35-37
• 3.2.3 當前運營價值的影響因素分析37-42
• 3.3 本章小結42-43
• 第4章 火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價指標體系的構建43-57
• 4.1 火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價指標設計43-45
• 4.1.1 價值管控評價指標的設計原則43-44
• 4.1.2 價值管控評價指標的設計依據(jù)44
• 4.1.3 價值管控評價指標體系總體框架44-45
• 4.2 火電企業(yè)未來成長價值管控評價指標的篩選45-48
• 4.2.1 投資價值管控評價指標45-48
• 4.2.2 資本結構價值管控評價指標48
• 4.3 火電企業(yè)當前營運價值管控評價指標的篩選48-56
• 4.3.1 營業(yè)收入管控評價指標50-51
• 4.3.2 營業(yè)費用管控評價指標51-55
• 4.3.3 資產(chǎn)運營價值管控指標55-56
• 4.4 本章小結56-57
• 第5章 火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價的實施57-69
• 5.1 計劃階段57-61
• 5.1.1 價值管控評價部門58-60
• 5.1.2 價值創(chuàng)造標準庫60-61
• 5.2 監(jiān)控調(diào)整階段61-63
• 5.3 考核激勵階段63-68
• 5.3.1 部門指標總體完成率評價63-65
• 5.3.2 價值貢獻度的評價65-67
• 5.3.3 激勵67-68
• 5.4 本章小結68-69
• 第6章 結論與展望69-71
• 6.1 研究結論69-70
• 6.2 研究展望70-71
• 參考文獻71-74
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果74-75
• 致謝75

【參考文獻】

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本文編號：661571